增员与留存举措
筑底 求变 深耕 领先
增员与留存举措
公司人力发展的重点是新增人力，在增员、育成上公司主要把控七个环节：
    增员意愿启动       增员群体锁定      订立增员标准
    建立多种增员形式             育成        留存
    严格考核
一、增员意愿启动
1、收入分析引导增员
       每月初定时召开主管月收入分析会，总结上月各主管基本法收入情况，从中分析各主管上月利益，结合年度目标，制定本月发展计划：团队业绩目标、举绩人力、团队增员目标、主管个人增员目标。
增员与留存举措
一、增员意愿启动
2、季度辅导引导增员：
       每季度召开季发展辅导会，要求主管自我分析团队架构，制定季度目标，并将季度目标分解为月度目标，同时要求主管积极引导优秀业务员走组织发展之路，储备后续主管，做大做强团队。
增员与留存举措
一、增员意愿启动
3、顶薪制度引导增员：
       在公司中树立顶薪文化，以获取基本法最大利益为收入根基，每周至少一次基本法顶薪专题讲解，以团队主管实际案例引导更多业务伙伴走向主管之路。