15.5亿业务分析
2014年业务构成分析
三个问题
我们的优势在哪里？支撑点
我们的劣势在哪里？增长点
我们的后劲在哪里？突破点
三点互补、互促，三点均可成为增长点。
稳固基础版块—政保业务
政保业务：占总量40%，影响巨大；关系政府合作，影响巨大；关系公司地位，影响巨大；关系未来成长，影响巨大。
小额险：稳合作，谋突破
持续发挥金融办的作用：出台了专项文件、列入了市县两级金融年度工作重点、争取将小额险作为市政府国十条专门一条，二季度召开专项会议、明确目标、明确政策。
支持部分县市协调政府关系，重点解决末端不畅问题：市公司对接县市领导及部门、县公司对接乡镇领导及部门、销售人员对接村经办人员（进一步选聘政保拓展人员，力推销售人员镇区全覆盖）
优化服务：专人、服务卡、与客服共同推进小额快捷赔付。
平台突破：利用大病保险平台，推进小额险与新农合同平台筹资，2014已有进展。市县联动，推进新农合经办业务破零。