课程大纲
收展标准化会议经营背景与意义
收展标准化会议经营的关键内容
收展标准化会议经营的经营主体
收展标准化会议经营的诉求目标
课程大纲
收展标准化会议经营背景与意义
收展标准化会议经营的关键内容
收展标准化会议经营的经营主体
收展标准化会议经营的诉求目标
何谓收展经营的标准化
严谨的制度和行为规范是标准化的体现
收展有追求精致化、品质化的运作基础
收展对标准化会议经营有高要求的底气
收展的基本法
运作的模式
队伍的特性
何谓收展会议经营的标准化
不是“增加了工作量”，而是“回归收展本源”；
固化收展会议经营的模式；
突出收展会议经营的特色；
彰显标准化会议经营效果。
标准化会议经营的背景与意义 1
我们目前的会议经营现状（1）
望：
三多：空座多、讲话多、走动多
三少：参会少、业绩少、分享少
三小：掌声小、音乐小、回应小
三无：无行事历、无主题、无服务
闻：
会议经营是收展队伍的一面镜子，反映了队伍的精气神
案例
我们目前的会议经营现状（2）
问：
是没有制度还是没有执行制度
是没有人参会还是不愿意参会
是没有行事历还是没按行事历
是要求太多还是没有要求
是管理太严还是松散管理
是授人以鱼还是授人以渔
切：
很多规章制度都成了“花瓶”，经理代替了管理；
重复决策、管理效率不高、朝令夕改、管理的连续性、稳定性不强；
对于“人治”“法治”“文化治”的收展不同发展阶段缺乏深刻的了解，制度执行情况、考核形同虚设；
制度的执行公平性、透明性不够
……