从老公司到新公司，她满怀希望与激情，立志创造属于自己的精彩。但是，创业之路充满崎岖与坎坷，发展的瓶颈很快到来。关键时刻的检视与反省，让她实现阶段性突破。从她的分享中，我们可以感受到从未削弱的坚持与信心，更重要的是，如何借助外部资源及自身、团队的智慧，走出泥泞路、踏上石板路、奔向青云路！
借力公司“增员早会”运作三个增员动作
我的营业部开业至今人力变化
两个主任降级；无新人上岗
成长源自“增员早会”及营业部三个增员动作
课程纲要
一、增员早会简介
二、三个增员动作
三、共勉与展望
源起—危机时刻的自省：王总带我们检视现状
检视的内容：部架构是否合理、营业部季度关键绩
                    效指标盘点、出勤人力盘点……
得出的结论：1、队伍目前处在生死存亡的转折点；
                    2、一定要补充新鲜血液，才能盘活 
                          队伍。
再检视：前三个月在增员方面我们做了什么？
从结果看：三个月内，营业部0增员！
从过程看：三个月内，仅开两场创说会；
                   业务员及我个人基本没有增员拜访！
从观念看：架构搭完了，有底了，放松了。
       我们是增员方面的“三无团队”-无增员的声音、无增员意识、无统一的行动。
结 论
怎么扭转这个局面？
       从最“简单”的事做起，从最容易带动氛围、引发集体行动的事做起—做好创业说明会。
以讲为主，内容枯燥
单纯的灌输，没有互动
增员对象是旁观者，不是参与者
形式死板，缺乏新意，不吸引人
过往创说会存在的问题
部经理会议研讨-如何做好创说会
从哪里突破？-把创说会当成一种工作体验
内容：不仅是传递信息（行业、公司），还有歌声、
            笑声、掌声，最重要的是产生好的感受；
形式：不是听报告，要亲身感受。身体放松，精神才
             能放松，才能更快的融入氛围；
时间：选择一天中状态最好的时间段-早上；对业务
            员来讲，早会出勤与创说会同时进行，节省时
            间成本。
暖场视频“龙江欢迎你”视频滚动播放


  主持人
    登场


齐唱公司司歌，并大声诵读公司训导