组经理研修培训操班要求
组经理研修培训课程表
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四个片区分配
分片区主管轮训培训要求
参训人员：全体主管
参训要求：所有主管不得请假
训前要求：各中支提前下发训前测试考试内容，考试不足90分直接退训
资料打印：1.基本法测试题        6、培训评估表
              2.新人承诺面谈表     7、桌牌、胸卡         
           3.新人承诺性面谈逻辑  
           4.目标与行动  
           5.学习日志
注意事项
严格新人承诺性面谈逻辑的通关
增员板块的讲师必须提前研读视频并进行解析，为增员概述课程做好准备
严格按照课程表操作，三天两晚的课程，不得打折扣
训后要求
培训班举办结束后3天内，班主任上报培训总结。总结内容请严格按照分公司模板制作：
培训概况，参训人数
每节课的讲师必须要有照片呈现
要有全员参训合影及条幅