收展组经理基本工作模式
倪志华
2003年2月8日农历正月初八入司
2004年12月 晋升主管
2005年度省公司个险业务绩优银质奖及市公司绩优收展专员新单保费银质奖
2006年度省公司个险业务绩优银质奖及市公司收展绩优个人新单保费金质奖
2007年度南通全辖收展保费金质奖
2008年度南通全辖组织拓展先锋奖
2009年度优秀兼职讲师
2010年个险精英俱乐部银质会员
2011年晋升为高级处经理
2012年创富先锋奖
2013年创绩优职场与省绩优组织建设
2014年南通市城区收展华成职场经理




课程目标
了解建立收展组经理基本工作模式好处，熟悉收展组经理基本工作模式月、周、日的工作内容，掌握二次早会的运作。
授课时机：组经理晋升
授课时间：100分钟
授课方式：讲授
主要内容
建立收展组经理基本工作模式的意义
收展组经理基本工作模式的主要内容
我的舞台，我来绽放
讲师叮咛
思考
在组织发展的道路上，
普通人可以通过“专业化体系运作”成为天才，
反之，天才也可能因为“经验主义”变成庸才！
定位不准：
1、稀里糊涂，不知从哪做起
2、以个人业务为中心，销售佣金大于一切
管理无力：
3、团队人力差一个就维持不住，不断挣扎
4、团队业绩不稳定，组员参会及活动量不
足，很烦恼
5、对组员的管理只有陪访
心态老化：
6、组经理时间长了，觉得一切都无所谓
收展组经理的现状
考核、参会、消极
收展组经理的基本工作模式？
程序
指南
规范
收展组经理的基本工作模式，是收展组经理的日常工作的基本程序、指南和规范，它的根本目的是帮助收展组经理提高工作效率，以更高效地实现工作目标，达到事半功倍的效果。
建立收展组经理基本工作模式的好处
提升自身工作效能和效率
有助于形成良好的工作习惯、提高经营效率
有助于收入提升
提升团队业绩，实现组织扩张
建立团队良性运行机制，实现可持续发展
实现组织扩张，壮大团队实力,增强竞争能力


不同组经理在同样的时间单位内
创造的绩效相差几十倍上百倍


每天应该做哪些事？
建立组经理基本工作模式的好处
提升属员的工作效能和效率
利于属员的工作安排
提高辅导、沟通的效率
提升客户经营效率
树立职业化、专业化的形象
有助于提升从业信心
用基本促发展，用发展稳持续
没有完美的过程就没有完美的结果