1、 经营分析：
各位主管，大家好！本周经营分析会现在开始，首先进行第一项，由各位主管通报营业组本周的经营分析数据。请未发言的其他主管注意倾听其他营业组的不足及成功之处，为本组更好发展积累经验。发言主管请按分析表项目进行，每人5分钟时间，突出重点。第一位发言的主管是**
2、 竞赛快报：
刚刚各位主管都将本周营业单位的各项数据进行了通报，我们也分析了本周经营的不足及成功之处，同时制定了下周计划。下面我来为大家通报一下我们营业部本周达成竞赛方案的伙伴，他们是…….掌声鼓励他们。目前通过大家的努力，我们在咱们机构排名第*名，大家对这个成绩满意吗？（满意/不满意）我们的目标是（做第一/打败**）
3、 经营管理：
好，现在大家对我们自己的指标已经很清楚了，同时我们也了解了我们在整个南阳中支及咱们支公司的排名，那么，看看本周咱们是哪项工作没有做到位？（访量、增员、实动、出勤、万P人员数量）发现问题还要解决问题，接下来咱们重点研讨一下如何有效改善这项指标，大家畅所欲言…….好，把大家的发言内容总结归纳以下几点：第一…第二….大家看还有什么补充的没有？那么我们说到就要做到，下周一定要在这方面有明显改善，如果大家想到更好的方法可以随时交流，我们的目的是让咱们营业部做大做强！
4、 沟通与提示：
本周已经过去，我们找到差距的同时更重要的是及时总结经验教训，以便今后更好的工作。最后，我把下周咱们的工作重点做个强调：….本次周经营分析会到此结束，谢谢各位主管参与。