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项目目标
推动思路
整体项目规划
通过全国绩优项目的推动，在系统内建立起一支具备“三高一化”的高业务品质绩优队伍，打造属于新华的百万精英团队，满足核心客户层的日益提高的关键需求。将绩优文化植根于新华业务队伍之中，探索并形成新华绩优培养模式，与此同时达成以下核心目标：
项目目标
显性目标
水平比拼
入选项目营销员优秀绩效数据比拼 排名 分享 十佳不断树立新目标


最终评估指标
三阶提升
一阶 入选人员
二阶 四星明星
三阶 百万精英
倡导目标
倡导试点的九个月里
成就百万精英
关注50件达成
“月度４件单” 绩优人力增长“月度万元件” 人力增长  目标达成月度/季度增量评估
项目目标
显性目标 ：绩优的行为标准
成功信念
学习能力
个性化销售行为
客户关系管理
高效获客