运用基本法  打造绩优职场
课程目标
通过对2013版基本法的详细分析，准确定位基本法是职场经营的基本管理工具，从而鼓励职场管理人员学透基本法，运用基本法，提高管理绩效。
授课时机：职场经理培训
授课时间：100分钟
授课方式：讲授
课程大纲
基本法的定位---职场管理工具
基本法的作用---解决职场诉求
基本法的运用---打造绩优职场


利益分配机制！ 公司战略发展导向！ 营销经营指南！
基本法的定义
“基本法”即《收展人员管理基本办法》，是收展人员管理制度中最重要、最核心的制度。


2013版收展基本法
收展基本法重要内容包含：
一个前提：人员条件 两个基础：管辖关系、组织架构 两个杠杆：考核体系、利益配置 三大诉求：过程管理、品质诉求、绩效导向


组织扩张、新人成长
孤单服务、活动管理
 收展基本法对签约收展人员给予定量条件约束，区别于现有营销队伍，可塑性学习性延展性强。
城区收展人员应具有大专（含）以上学历，其他收展人员应在高中（含）以上学历； 城区收展人员年龄应在22—40岁之间，其他收展人员年龄应在45岁（含）以内；其它定性基本条件。说明：城区是指市城区和县域城区。
收展基本法利益配置最主要的方面是聚焦于组织扩张方面，推动实现营销两大机制之一的组织利益终身制目标。
说明：职级类包含30%左右“成功增员”项目。  
任何经营活动最终都应当通过数据形式展现比较出来，2103年委托报酬支出及占比情况表。
基本法的核心
      用待遇和考核撬动业务和队伍发展目标的合理达成，鼓励组织扩张和增员、鼓励晋升走发展之路。