2014年员工培养方案
目录
1. 2014员工 培养方案
2.轮岗方案
3.运作工具简介
4.结语 
培养目标
初期目标： 2年内成为所在系列的基层骨干力量 以2年为培养期，培养总、分级机构各条业务战线、支持部门关键岗位的基层年轻骨干，打造用以选拔中层干部的“人才储备池”。   采取由全面培养及绩优人员针对性培养的方案，培养期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位，对于员工的归属进行严格筛选与重新定位。


中长期目标： 3年后成长为基层管理干部  5年后逐步成长为中层管理干部
培训体系
绩优员工（分系列）
全员参与（分系列）
全员参与
永泰训练营
鸿泰训练营∥
鸿泰训练营?
开泰训练营
培训的定位
开泰训练营（入职集训）定位： 针对千人计划全体员工的入职培训，旨在帮助员工快速了解公司，适应职场，顺利完成从学生至职业人的转变。属于基础性培训。
鸿泰训练营（阶段性培训）定位： 础班：通用技能培训 针对全员采取分系列的培训。旨在帮助员工掌握通用技能及部分专业基础知识与技能。属于基础性培训。提升班：专业能力培训 针对绩优员工采取的分系列培训。旨在帮助优秀员工提升专业知识与技能。属于提升性培训。
永泰训练营（管理基础培训）定位： 针对潜力员工的提升性培训。属于提升性培训。