执行层面的培训与辅导
目的：在新的监管环境下，让我们的总监、部经理、督训明白自己工作的使命和工作方法
各层级人员的分工
总监；支行层级领导的沟通，确保相应培训活动可以正常进行，并及时将活动情况进行反馈。营业部经理：按总监商谈的结果对相应网点进行落实性的沟通，对内部相关人员进行时间及内容的落实，及时分析结果并进行反馈。督训：活动效果评估，弱体网点及人员的辅导针对活动，对客户经理进行相应的训练。总监层级沟通话术增强银行人员对保险的理解，建立销售信心；增加客户接触的理由，提升销售技能；提升销售技能，提高客户成交率，提高网点产能；提高件均保费，充分进行客户开发；减少销售误导，降低契撤率，提高保单品质；保持中间业务收入稳步发展 提高银行客户的忠诚度


总监层级沟通话术
例：李行长，你好！为了保持中间业务收入不下降，完成全年任务，必须提高每位银行柜员销售意识和独立销售能力，公司根据银保监管发展的趋势制订了相关的培训企划案，现在就和您一起沟通实施的方法和时间吧。