银保标准化营业部运作
快速提高基层单位团队产能  快速提高在合作渠道中占比  快速提高银保团队管理水平   快速提升银保渠道创费能力


标准化营业部运作意义
1、组织保障： 成立建标工作领导小组：组长由省公司总经理室担任，执行组长由省公司银保部经理担任，组员由各三级机构分管总组成； 有条件的机构最好将当地一把手纳入到领导小组中来领导小组明确达标工作的重要性和迫切性


省公司运作


省公司标准化营业部运作 
2、制定标准化营业部建设操作流程和指导意见 制定统一的建设标准化营业部操作流程或指导意见，做为全辖统一建设标准化营业部的唯一标准。 具备可操作性     内容涉及标准营业部组织架构、标准化营业部条件、标准化营业部职责、标准化营业部管理、标准化营业部建设规划等。 


省公司运


省公司标准化营业部运作 
3、各级考核制度明确 分层级考核到人：由省分公司银保部制定《标准化营业部建设考核管理办法》，将标准化营业部建设规划将与各地总经理、分管银保（副）总经理、银保部经理绩效挂钩，奖惩明确； 每年年度末进行统一考核，平时做好季度预警


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省公司标准化营业部运作 
4、严格审核拟筹建的标准化营业部资格 拟筹建的标准化营业部将是第一批达标单位，达标后的成功经验和标杆示范作用将决定后来几批建设单位的达成速度与质量，不可轻视；
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