短期险业务拓展与成本管控
提  纲：
**市地域经济情况
**公司短期险业务发展情况
短期险业务拓展及成本管控
2013年短期险业务发展思路与目标
一、**市地域经济情况
    **市位于中国东北边陲。现辖3区、5县、1个垦区农场。占地总面积3.15万平方千米，辖区人口259.7万人，是**省东部区域性中心城市。做为国家重要商品粮产区，**市有“绿色米都”、“北大荒粮仓”之美誉。2013年度实现地区生产总值625.3亿元，主要来自于农业发展所创。  
二、**公司短期险业务发展情况
    **公司成立于2007年11月8日，2008年初开始经营。成立五年期间，公司短期险业绩始终居于全省前列，为**省公司的规模效益化发展做出了应有的贡献。
**公司所辖6个四级机构，现有市级团险讲师1人，市级团险特派员2人，团险专员28人。
二、**公司短期险业务发展情况
多点开花、全面进驻，筑就XX寿险社会地位
二、**公司短期险业务发展情况
单位：万元
三、短期险业务拓展及成本管控
    指导思想： 以长期可持续发展为导向，以实现规模效益化发展战略为目标，板块管理、区域经营、协同作战、强化执行，全力打造具有**特色的短期险业务，确保公司的快速、健康发展。
三、短期险业务拓展及成本管控
（一）农村干部保险：主打农村干部牌，通过农村干部保险扩大公司社会影响力和品牌知名度。
1.抓住集团公司向**省政府呈报《中国XX关于贯彻落实十七届三中全会精神与**省人民政府深入开展农村保险合作函》的有利契机，进一步加强与农经站的合作。
2.利用各层级公司与地方农经系统的密切关系与情感交流，确保此项工作的有力推进。
3.充分发挥会议经营的作用，表彰先进，督促后进，确保此项工作得以长期发展下去。
 案例分享：
（二）小额贷款保险：
1.达成合作意向，确保思想统一。
2.分层次沟通，确保业务启动。
3.实现上下联动，确保步调一致。
4.加强常规化情感交流，确保业务可持续发展。