标准建设  绩优培养
02    绩优塑造方式
03    绩优一站到底
01    绩优特质分析
某标准营业部业绩构成现状
>>>某标准营业部，下辖客户经理10人，当月期缴保费达成100万。
>>>其中绩优人力3人，占比30%；3位绩优合计贡献65万，占比65%。   ——绩优可以为营业部业绩平台做出巨大贡献。
>>>绩优数量占比少
>>>绩优培养方法少
>>给予绩优关注少绩优体系建设现状
每一个绩优的身上都有着所在团队和渠道的具体特点，但纵观绩优层级，他们有着很多共同的特质： 他们的这些特质也就是绩优筛选的重要参考。