关于开门红工作的几点提示与要求

XX总

一、明确目标，责任到人

1、根据团队的聘才主管达标、新人责任津贴、XX人力,制定好开门红的个人目标、团队目标；

2、根据分公司的业务节奏，确定好主管在7号前带头开单的目标，各营业区经理、营销培训部经理要做好直接推动；

3、对XX人力的达标，XX之星的平移各中支的第一责任人是机构总，第二责任人是中支营销培训部经理。任务的达成，XX人力的数量、XX之星的平移是中支年终（个险）考核两个最重要的指标。

1、做好阶段方案配合

2、做好FYP<1万元以下的方案（以年货物资为主）

3、方案的投入控制在3个点以内（另两个点做活动和其它）

4、必须有具体的物资方案，不是简单的3%或2%的奖励

三、认真做好开门红的职场布置

①各营业区；

②各中支的公共走廊；

③将2013年的布置全部撤掉；

④政策、方案必须全部在2013年12月30日上墙；