为打好2014年“开门红”，充分调动营销伙伴经营客户的积极性，营造“人人抢先个个向前”的氛围，奠定“论剑天山”全省领先的基础，经研究决定，在全市系统开展12月份“储备客户迎元旦 奋进2014开门红”业务竞赛活动，特制定本企划案。

一、企划思路

以培训为起点，将福满卡拜访和国寿鹤卡客户分类经营相结合，以产说会、创说会为载体，以论剑天山为总激励点，推进制度经营、周单元经营、分职场经营，实现客户积累、业绩提升和队伍增长新的突破。

二、企划目标

2013年12月3日—2014年元月1日，全市个险渠道客户储备实现10年期期交保费200万元，增员50人，各单位目标见附表。

三、主打险种：

营业部、XX区以XX十年期为主打产品，XX区、XX区以XX十年期为主打，兼顾XX、XX、XX十年期产品的销售

四、竞赛口号

个个增员当主管，人人五千好过年

五、竞赛时间及相关活动安排

（一）准备阶段

（1）2013年12月3日—2013年12月10日，市公司培训启动，支公司各职场再次启动、职场通关，并举办12月份第一期新人培训班，计划新增人力50人。

（2）2013年12月11日—15日，开门红客户积累大拜访，以“温馨、温情”的家文化为切入点，以“乐享全家福”照片分享活动为拜访借口，以“福满卡”进行客户信息收集、以抽奖抢PAD推动拜访、以四重大礼回馈客户，实现客户资源积累和有效开拓。借用省公司下发的四季度主管收入预警表，以制度经营为核心，认真落实主管访谈工作，并以主管达标及组织做优为主要激励点，实施招募工作。

（3）2013年12月16日—31日，高密度产说会，建议采取积分对对碰形式。

（4）2014年1元1日，交单录入阶段，全市实现新单录入保费200万元。

六、竞赛奖励

（一）精英层面奖励：

1、破零奖：凡在2014年元月1日前破零（10年期交保费1000元以上为破零）的业务伙伴奖精美精英挂历一本。

2、支公司“日冠王”奖：凡在活动期间当日期交保第一名（3000以上），奖励精美电热壶一台。

3、支公司“周冠军”奖：凡一周内业绩在10000元以上的第一名奖励伍角百钞金金砖一套，并给予周冠军荣誉称号，在星期二大早会上走红地毯，“佩剑英雄”荣誉照，在职场前排冠军席就坐，全程录相在大早会上循环播放。

 4、“累计业绩”奖：在竞赛期间，累计保费达成按照以下标准计奖：