内外齐心，上下同欲

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

连续多年，我们都是XX系统内孤独的领跑者

所有人都不在乎谁是系统第一名，因为没有悬念，只有XX

2006年12月28日13点56分，个险新契约标准保费成功突破3亿大关，创造了系统的新记录，系统内第一个3亿粮仓诞生。

2008年3月28日，个险标保单月成功突破亿元，陈东升董事长特意打来电话表示祝贺：“XX分公司是好样的！XX分公司不愧为‘XX第一分’”，年度新单标保成为系统内首家五亿粮仓。

2008年6月26日，XX分公司县域保险跨越亿元，成为系统内第一家县域亿元粮仓。

2008年12月29日，XX中支当年续期实收保费突破亿元，成为系统第一家中支级续期亿元粮仓，陈东升董事长亲自签发贺报表示祝贺。

2009年10月21日，XX分公司续期实收保费成功突破10亿元大关，成为系统首家续期保费实现10亿元粮仓的分公司。

2011年12月12日，XX分公司续期收展新单标保突破亿元大关，成为系统首家收展新契约亿元粮仓。

首创三亿粮仓

首创五亿粮仓

董事长电话嘉奖

县域率先过亿

首家续期亿元中支

首家续期十亿粮仓

首家收展亿元粮仓

2003年6月18日，个险当年累计新单标保过亿，董事长签发嘉奖令，XX誉为XX第一分，是全系统的标杆和旗帜。

董事长嘉奖令：第一分

十强中支，XX居半

500万以下的中支就是小机构

从近两年的数据来看，最近的21个月我们拿下了11个月度冠军

虽然，我们赢得了2012年开泰杯大满贯

但也只是赢在了开门红的起点，过程依然艰难，多家分公司向我们发起挑战

2011年初-2012年，全省规模人力出现负增长，千P也有一定程度的下滑

与开泰杯的辉煌与繁荣相比，我们应该怎样力挽狂澜

从一季度开泰杯的2.41亿，到二、三两个季度合计2.26亿

队伍依然还是这支队伍，平台却不再是开泰杯的平台

基础管理和专业化经营的短板在开泰杯巅峰之后，明显暴露

四季度， 11748

三季度， 10172

二季度，12432

四季度1.17亿-十月份4200万=7500万

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

竞赛期间：2012年11月1日-12月10日

竞赛目标：新单标保7000万

     计算十月缺口，为7600万

（注：已包含各中支在十月份任务达成中的缺口数据）

★中支内勤-计划达成奖

★中支对抗竞赛-挑战奖

★支公司经理-守土有责奖

★支公司经理-名次提升奖

★中心支公司-奋勇争先奖

  奖励对象：中支内勤 （含下辖支公司）

  奖励办法：根据中支大干四十天分解任务的个险承保达成率情况（含十月缺口），按照相应计奖系数计算中支个险系列内勤奖励。

        其中保费部经理奖：由中支总经理确定本中支收展新契约任务，若中支收展任务达成率≥100%，则按收展标保的3‰计提中支保费部经理奖励；该奖励从中支所获得的总奖励中划拨，分公司不额外追加。

 奖励对象：中心支公司总经理

 奖励办法：完成任务且达成率较高者为获胜方

达成+战败=原指数+附加1倍奖励=1万元/6000元

达成+获胜=原指数+附加2倍奖励=1.5万元/9000元

若未能达成，无论是否获胜，均不返数金、不予奖励

赢不赢？看弟兄！

服务部胜，则中支胜

（注：已包含各中支在十月份任务达成中的缺口数据）

  奖励对象：支公司/服务部（四级机构）负责人

  奖励办法：支公司承保新单标保达成分解任务，则按照相应的计奖标准提取支公司经理奖励。计奖办法如下：

奖金=新单标保*5‰*达成率

以贡献论英雄

重奖高平台高达成

只奖励支公司负责人

奖励对象：支公司/服务部（四级机构）负责人

奖励办法：在支公司达成任务的前提下，与1-9月支公司全省年度排名比较，方案期间内名次变化达到标准可获相应奖励。

【十大支公司】第1名保持排名奖励3000元；第2名保持排名奖励1000元，提升一个名次奖励3000元；第3名保持排名奖励1000元，提升一个名次奖励1500元；第4-10强保持排名奖励400元，提升一个名次奖励80

内外齐心，上下同欲

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

连续多年，我们都是XX系统内孤独的领跑者

所有人都不在乎谁是系统第一名，因为没有悬念，只有XX

2006年12月28日13点56分，个险新契约标准保费成功突破3亿大关，创造了系统的新记录，系统内第一个3亿粮仓诞生。

2008年3月28日，个险标保单月成功突破亿元，陈东升董事长特意打来电话表示祝贺：“XX分公司是好样的！XX分公司不愧为‘XX第一分’”，年度新单标保成为系统内首家五亿粮仓。

2008年6月26日，XX分公司县域保险跨越亿元，成为系统内第一家县域亿元粮仓。

2008年12月29日，XX中支当年续期实收保费突破亿元，成为系统第一家中支级续期亿元粮仓，陈东升董事长亲自签发贺报表示祝贺。

2009年10月21日，XX分公司续期实收保费成功突破10亿元大关，成为系统首家续期保费实现10亿元粮仓的分公司。

2011年12月12日，XX分公司续期收展新单标保突破亿元大关，成为系统首家收展新契约亿元粮仓。

首创三亿粮仓

首创五亿粮仓

董事长电话嘉奖

县域率先过亿

首家续期亿元中支

首家续期十亿粮仓

首家收展亿元粮仓

2003年6月18日，个险当年累计新单标保过亿，董事长签发嘉奖令，XX誉为XX第一分，是全系统的标杆和旗帜。

董事长嘉奖令：第一分

十强中支，XX居半

500万以下的中支就是小机构

从近两年的数据来看，最近的21个月我们拿下了11个月度冠军

虽然，我们赢得了2012年开泰杯大满贯

但也只是赢在了开门红的起点，过程依然艰难，多家分公司向我们发起挑战

2011年初-2012年，全省规模人力出现负增长，千P也有一定程度的下滑

与开泰杯的辉煌与繁荣相比，我们应该怎样力挽狂澜

从一季度开泰杯的2.41亿，到二、三两个季度合计2.26亿

队伍依然还是这支队伍，平台却不再是开泰杯的平台

基础管理和专业化经营的短板在开泰杯巅峰之后，明显暴露

四季度， 11748

三季度， 10172

二季度，12432

四季度1.17亿-十月份4200万=7500万

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

我们是一支什么样的队伍

我们要打一场什么样的战争

如何进行战争部署和指挥推进

胜利之后，我们将走向何方

竞赛期间：2012年11月1日-12月10日

竞赛目标：新单标保7000万

     计算十月缺口，为7600万

（注：已包含各中支在十月份任务达成中的缺口数据）

★中支内勤-计划达成奖

★中支对抗竞赛-挑战奖

★支公司经理-守土有责奖

★支公司经理-名次提升奖

★中心支公司-奋勇争先奖

  奖励对象：中支内勤 （含下辖支公司）

  奖励办法：根据中支大干四十天分解任务的个险承保达成率情况（含十月缺口），按照相应计奖系数计算中支个险系列内勤奖励。

        其中保费部经理奖：由中支总经理确定本中支收展新契约任务，若中支收展任务达成率≥100%，则按收展标保的3‰计提中支保费部经理奖励；该奖励从中支所获得的总奖励中划拨，分公司不额外追加。

 奖励对象：中心支公司总经理

 奖励办法：完成任务且达成率较高者为获胜方

达成+战败=原指数+附加1倍奖励=1万元/6000元

达成+获胜=原指数+附加2倍奖励=1.5万元/9000元

若未能达成，无论是否获胜，均不返数金、不予奖励

赢不赢？看弟兄！

服务部胜，则中支胜

（注：已包含各中支在十月份任务达成中的缺口数据）

  奖励对象：支公司/服务部（四级机构）负责人

  奖励办法：支公司承保新单标保达成分解任务，则按照相应的计奖标准提取支公司经理奖励。计奖办法如下：

奖金=新单标保*5‰*达成率

以贡献论英雄

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只奖励支公司负责人

奖励对象：支公司/服务部（四级机构）负责人

奖励办法：在支公司达成任务的前提下，与1-9月支公司全省年度排名比较，方案期间内名次变化达到标准可获相应奖励。

【十大支公司】第1名保持排名奖励3000元；第2名保持排名奖励1000元，提升一个名次奖励3000元；第3名保持排名奖励1000元，提升一个名次奖励1500元；第4-10强保持排名奖励400元，提升一个名次奖励80