XX中支

绿通推动工作报告

     “绿通服务”是公司独一无二的技术支持，是真正促动老百姓利益的推动点，我们只有把它当做是一次新产品上市来推动，才能推出效果。无论从推动规模和策略上都要在方法上出奇制胜、行动上上下一致、认识上高度统一、活动上有始有终。我们只有思想上重视了绿通，才能组织好相关客户活动，才能制造业务推动兴奋点。

前言

一、绿通的理解

二、绿通的推动

三、绿通赢金泰

目   录

一、绿通的理解

目   录

对绿卡的理解:与客户而言

 对绿卡的理解:与业务伙伴而言

对绿卡的理解:与支公司而言

二、绿通的推动

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1、中支第一时间安排产品专项到分公司参与绿通推广的研讨，并参与制作绿通推广的相关事宜，深刻的认识了绿通。

2、研修回来及时汇报，得到总经理室的高度重视，认为这是能真正促动老百姓利益的推动点，张总马上召集相关人员进行具体研讨。

3、在分公司提供课件的基础上结合XX当地情况制作了XX中支的（相约幸福）绿通发布会课件，同时又收集相关医疗信息制作了一周的早会训练内容。

4、要求支公司召开绿通发布会必须在当地较好的酒店，必须采用可控的流程不走样。

5、中支组成两组讲师团分头支援，确保绿通发布会首爆质量。

6、中支印制了2万份绿通样卡，让业务伙伴在发布会现场促成使用，月底根据上单名单手工统计并兑现，同时制作了5万分绿通宣传页助力业务伙伴积累客户，并对收集到的客户名单进行抽奖激励。

 绿卡的推动:中支重视

1、利用伙伴对绿卡的兴趣拉动出勤。

2、早会进行绿卡的学习和训练，参加分公司的产品大讲堂、典型分享、经典话术推广

3、二次早会主管的工作要点就是检查绿卡的访量、发布会的邀约量。

4、支公司对营业部实动、标保达成、客户积累等各项指标的进度督导

5、认真组织可控式绿通发布会。

 

 

绿卡的推动:支公司配合

1、绿卡停售日

         6月14-16，我们受理保费100万

         我们将停售延长到月底进一步拉升了保费平台，6月标保950.6万，再次刷新了XX泰康的历史记录。

2、件均和实动得到提升

 

 

 

 

 绿卡的推动:推动效果

 绿卡的推动:支公司获利

二季度达成了1583张绿通卡，带来1636.2万标保。其中东明获得551张。

 绿卡的推动:绿卡受益前十名

在获得更多绿通便捷服务的同时也获得了更高的收益。

 绿卡的推动:一二季度产品结构