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基础管理抓实动
会议经营促绩优

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前 言

           感谢分公司领导，给予XX本部一次和全省兄弟机构共同学习和交流的机会，同时，感谢中支总经理室对本部的支持，感谢XX本部的所有兄弟姐妹的共同努力和辛勤付出！

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前  言

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          4月份，借助公司十周年庆典入围的活动，XX中支实现了业务和实动的双达成。5月1号，中支在XX召开了800多人参加的十周年庆典活动，同时邀请了尊敬的孙总和曾经在XX战斗过的很多领导，借助此次盛会公司对5月份的工作进行了部署，对母亲节的方案进行炒作，同时，分公司领导的现场助力，使会场氛围空前高涨，为一阶段的快速启动做好铺垫。

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汇报提纲

一阶段经营汇报

具体推动措施

下阶段工作规划     

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一阶段经营汇报

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具体推动措施

客户积累动作常抓不懈

精心运作机构的可控式产说会

就医XX服务升级会的召开

早会的细致经营 

周单元经营的三个坚持

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H7N9赠险：客户邀约最好的借口；

1、录一卡奖一份（10000份抢完为止）；

2、积累方式：社区宣传（配工具）、电话老客户（产说会是否送机构自行决定）、电话新客户（黄页等）

客户积累动作常抓不懈

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每日伙伴活动量自我管理流程

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每日伙伴活动三事：

1、记录（活动量手册和录入资料卡）

2、邀约（面谈邀约和产说会铺垫邀约）

3、拜访（每日至少三访）

每日伙伴拜访三要：

1、是不是准客户？

2、是不是准增员？

3、是不是准顾问？

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两条腿走路：

一、按流程电话邀约新客户、送请柬、接客户；

二、允许伙伴再带老客户；

三、两类客户控制在三位以内；

  强调：做对的事情，按流程做；

精心运作机构的可控式产说会

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          借助客户对就医绿色通道的喜欢，老伙伴对老客户以服务升级的借口进行邀约，新伙伴以家属联谊会的方式进行邀约。中支对于最先召开的场次予以到会客户的奖品支持，按照伙伴报备的行事历进行支持，伙伴召开的氛围高涨，且回收效果很好。

就医XX服务升级会的召开