团队激励
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论神话教练“希丁克”
希丁克的“三个神话”
希丁克的“三个神话”
第一个神话：1986-89年，率队实现荷兰甲级联赛三连冠，并统帅荷兰国家队于1998年获得世界杯第四名
第二个神话：2002年率领韩国队战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强，创造了足球历史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”！
第三个神话：2006年率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚队首次入围，澳大利亚人疯狂了。
团队激励“第一关”——建立自信
团队激励“第一关”——建立自信
1.用鼓励和赞赏来激发队员的士气
第一原则“千万不要责备球员”
“我会随时称赞球员，绝对不会当众指责他们”
“你刚才太棒了”
“三明治激励法”
第一句：“你的特长是…”
第二句：“你还可以在(某方面)…改进”
第三句：“…我相信你有能力做得”
团队激励“第一关”——建立自信
2、筛选有士气的人一起上路
始终以实力为选才标准，通过科学方法和数据确认；
高昂的士气及“精神力”（包括了：体力+技术+战术+自信心+创造力）
反复对球员植入“你可以做到”
反复说球员具有“世界级水平的球技”
只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会的向一个方向去努力
团队激励“第一关”——建立自信
3、训练球员的自信心从此“势不可挡”
“你们根本不必在强国面前感到自卑，韩国队有者与任何强队对抗的实力！”
“恐惧不能使你成功，要理直气壮与欧洲人对抗，没有信心和毅力根本无法取胜。”
“通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就是增强自信心得过程”
“自信”带来成功，不断地“成功”使自信变为习惯
提高团队的士气最有效又最简单的方法是：
——不吝啬，奖品的鼓励
——不吝啬，口头的赞赏
埋怨——是团队士气的“毒药”
赞赏——是激发团队战斗力的“火药”
团队激励“第二关”——设定目标
团队激励“第二关”——设定目标
1.坚信自己的远见和目标
引进“全功全守”先进足球理念
“我要终止韩国足球世界杯决赛圈没有赢过一场球的习惯！我可以自信的说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，…”
作为一个领导者，必须要有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标。而不能像“墙头草领导”，谁有意见都接受。
团队激励“第二关”——设定目标
2.为团队设立一个“伟大的目标”
“我的目标当然是让韩国队进入16强！…关键是要让韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩头缩尾，要树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强精神…这就是我们提出的——韩国足球未来的蓝图”
人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃，都是从一个目标、一个决定开始的；人生的辉煌则从树立一个“胆大包天”的目标开始
团队激励“第二关”——设定目标
3.让目标成立凝聚团队的向心力
“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且把团队的目标转化成为自己个人目标的人。”
“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚地，目标越明确越鲜明越高越好！”
鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”
团队激励“第三关”——自我控制
团队激励“第三关”——自我控制
1.坚持原则，是坚持到底的动力
“我只坚持自己的原则，只走自己的路”——韩国队要进军世界杯16强的唯一解决方法就是引进“全功全守”的先进足球理念
“我是在斗争中走到了今天”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事，但坚持自己的原则和理念会步步维艰；正因为你能坚持得住，才能让困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享受登上巅峰的快乐。
团队激励“第三关”——自我控制
2.坚守信念，才能让队伍勇往直前
坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。
“对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界级足球教练的源动力”
在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没有领导特质的人，最大的区别就是——领导者习惯坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚持，一般人习惯放弃。
团队激励“第三关”——自我控制
3.遵守规则，才会真正的自由
公与私，是希丁克非常看重的原则
只要你遵守规则，其余的一切都好说
“你们都是成年人，要为自己的行为负责”
团队是靠原则和“规则”团结成一体的；如果领导偏离规则1毫米，团队就可能偏离规则10公里。
团队激励“第四关”——积极沟通
团队激励“第四关”——积极沟通
1.做出尊重并接受团队成员的的举动
希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强的适应能力
不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和长相
哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有价值…

团队激励“第四关”——积极沟通
2.打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍
“没有一点沟通的球员，是不能在一个队参加比赛的”
希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球”的绊脚石
互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展得进程？
团队激励“第四关”——积极沟通
3.用“水平式沟通”来激励团队
只有和别人分享自己的想法，才能说是在比赛
“不要只按主教练的意思去做，假如与自己的想法不符，该追问主教练的，照样问”
团队激励“第五关”——团队精神
团队激励“第五关”——团队精神
1.训练“11个人打1个人”团队量
“谢进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起去丢！”
建立一支钢铁军团——需要铁的纪律
团队激励“第五关”——团队精神
2.大量的训练，才能形成集体间的默契配合
“团队精神”核心是“心照不宣”，这是需要通过很多“用脑子踢球”训练才能达到的境界。
团队激励“第五关”——团队精神
3.坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神
“太个自信往往会踢起个人人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要冷静一下”
希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个整体”
“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像汽车的四个轮子，都能同心协力地向着同一个目标前进。
团队激励“第六关”——享受比赛
团队激励“第六关”——享受比赛
1.让工作和游戏成为一体来享受
通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。
“要享受，享受自己所做的事，就是一种真诚，就会有好结果。”
“吃苦”等字眼一旦转换心态变成“享受吃苦”，你不管遭遇到什么样的事情，你都会坦荡面对，随时都容易过上幸福的生活，每天在“辛苦工作”中找到乐趣。
团队激励“第六关”——享受比赛
2、“享受比赛”会更容易赢得比赛
“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”
如果你希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情；只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作。
团队激励“第七关”——善解人意
团队激励“第七关”——善解人意
1.最有力量的领导魅力，就是“善解人意”
希丁克的训练虽然严酷，但转身会温柔的爱护球员，就是所谓的“铁面+柔情”的管理艺术
“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”
作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”
团队激励“第八关”——用脑踢球
团队激励“第八关”——用脑踢球
1.用脑“踢球”的习惯，是平时的训练中养成的
场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应和发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。
一个人具不具备当领导的能力？最显著的特征就是“举一反三”的能力
团队激励“第八关”——用脑踢球
2.坚信靠脑力赢，而不是靠体力赢
希丁克如果看到球员只是在玩命的奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情的指责：“懒”
主管永远无法替代团队成员做好每一件事情，所以善于激发团队成员主动创造性和能动性的领导者必是发展最迅猛的团队