——准主管晋升绿色通道启动会
幸福人寿大发展
准主管晋升绿色通道项目
1、结合总公司、分公司的网点发展，业绩发展，介绍公司的快速发展、做大做强的成绩与决心；2、公司为了推动个险队伍的快速发展，新人的快速成长，特别推出四季度晋升绿色通道。
伟大领袖毛主席:
解放了世界1/4人口,安祥于世界最大广场,供亿万人民瞻仰怀念

革命导师陈独秀:
默默埋骨于无名小径的土丘,难觅踪影

不可一世的蒋委员长:
800万部队,溃逃于小岛台湾,靠美国人保护
格局和持续有效的组织发展决定了命运和成败!
队伍越来越大
没有队伍
队伍越搞越小
 
 
将持续有效组织发展进行到底!
如果没有将组织发展溶入自己的血液,选择寿险营销肯定是个错误!
如果选择寿险营销是个错误,肯定是错在没有组织发展!
因为:你不发展组织,组织就不发展你!
职业发展规划
寿险顾问
见习寿险顾问
行销主任
行销经理
高级行销经理
分区经理
总监
业务主任
业务经理
高级业务经理
业务发展
行销发展
新人通过组织发展可以获得什么？
团队
财富
由“神枪手”变“将军”
收入提升
 
+
1+3带给寿险顾问的——
3个增员
个人FYC=1200
收入所得:
初年度佣金=1200元
聘才利益=1000+500=1500元
季度奖=216元
年合计收入：
  2700×12+216×4=33264 元
=
个人FYC=1200
3个被增员者FYC=1800
收入所得:
初年度佣金=1200元
管理津贴=600元
季度奖=720元
年度奖=864元
晋升奖=360元
聘才利益=1000+500=1500元
辅导奖=108元
育才奖+伯乐奖=600元
十二个月合计收入：
1200×12+600×12+720×4+864+1500×12+108×12+600=45240元
行销主任
福利保障
利益对比
多5项利益
 
基数×点数
 
点数——管理津贴、季度奖金、年度奖金
独具优势：
高达20%
大、强——直辖组
优   ——体能、件数
佳   ——服务
高   ——职级
 
 
大、强——直辖组大小主管管理利益差距

1、只是非直辖人力增加
2、直辖和非直辖人力均增加

假设：继续率为75%
1152        1920           504       3576       
1536        1920           1680      5136       
↑100%
↑44%
1152        1920           504       3576       
3072        3840           1008      7920       
↑100%
↑121%
大、强——直辖组大小主管管理利益差距
3、只是直辖人力增加
4、直辖人力、直辖体能均增加

假设：继续率为75%
1152        1920           504       3576       
1152        1920           504       3576       
4224        5280           504       10008       
↑100%
↑180%
4752        7920           504       13176       
↑100%
↑268%
优——体能强弱主管管理利益差距
1、行销主任
2、分区经理

假设：继续率为75%
768            1920              2688
2016            3360             5376
↑100%
2160     5616     4320       864     12960
5184     8424     6480       1296    21384
↑65%
 
佳——服务优劣利益差距
继续率为65%：

继续率为75%：
800         0          384           960           2144
800         240        768          1920           3728
高——职级高低利益差距
职级为行销主任：
职级为行销经理：

假设：继续率为75%
4608         5760            10368
5184         6336            11520
为增加收入，快速发展，体现价值，
我们必须向更高目标迈进！
时间：2009年第四季度
隆重推出
只有一个季度的机会
2009年12月10日前在岗的行销主任以下职级人员
实施范围
晋升方式
连续滚动晋升方式，达标次月晋升行销主任。
即：8月、9月、10月考核一次，
9月、10月、11月考核一次，
10月、11月、12月考核一次。
（10月、11月、12月晋升考核含11月、12月两个月达标人员和12月一个月达标人员）
A类地区（北京、深圳、上海、江苏、重庆、广东分公司）
1、考核期个人累计FYC 2000元；
2、所辖代理人3人（不含本人），其中2人（含）以上为直接推荐；
3、考核期团队（本人及所辖代理人）累计FYC8000元；
4、通过培训并考试合格。

B类地区（陕西、湖南、辽宁分公司）
1、考核期个人累计FYC 2000元；
2、所辖代理人3人（不含本人），其中2人（含）以上为直接推荐；
3、考核期团队（本人及所辖代理人）累计FYC6000元；
4、通过培训并考试合格。
晋升标准