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联合营销精准营定义意义形式成功要素35页.ppt

  • 更新时间:2012-02-21
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联合营销之
精准营销
(Precision  Marketing)
90号文出之前我们提倡不要依赖于产说会,不利于个人技能的提高。
那怎么解决个人技能问题,我们整合了三种会议操作模式,他们之间不是单独运行的,功能的有机结合,细致入微的操作,强有力的沟通前提,也同样可以提升每一个fa的个人技能。
客户的索取,银行人员的配合,需要我们强力的沟通协调能力,与培训能力
精准营销需要我们的组织能力和主讲能力
沙龙上,产说会上。需要我们的团队精神。促成能力,追踪能力,有一天一个FA也会成为一场沙龙、产说会的主持主讲,甚至操作者。
通过在这三种模式的不算运作中,把每一个外勤培养成一个渠道沟通专家、一个业务出众的销售专家、一个组织协调能力出众的管理培训专家。
所以各位今天来不是为了自己学,这里面有些人都操作过很多次,很有经验。这次是要系统的整合到一起,回去带动队伍,全面的学习、去实践。去吧队伍中的每一员培养训练起来。
不是学习这届课怎么讲回去让每个人呢都会讲课,每个人都知道在目前的环境下自己在网点怎么生存。能生存下去,以图发展。
授课大纲
联合营销的定义与意义
联合营销的三种形式
联合营销成功要素
意:精准营销的定位
形:精准营销的操作

联合营销(三会)的定义与意义
规范化的会议营销形式;
是阶段性攻关,冲刺任务的有效手段;
是提高团队整体销售技能的现场培训;
是营业单位为促进业务发展、快速提升FA收入而搭建的平台;
是增加渠道合作紧密度、深度挖掘客户资源、迅速树立公司品牌的利器;
还是提升节假日员工出勤率的法宝;
联合银行对其推荐客户以“精准营销、理财沙龙、高端产说会”为载体,进行联合理财服务的销售模式。
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逐一讲解 ,这事三会的意义,当然具体来讲又有独自的不同的意义所在。
一种小型的联合营销模式。针对少量(3-5人)前期接触过且有一定购买意向的同质客户,以小型、简易的会议形式,与银行人员协同进行专业化的销售,旨在低投入下,快速有效拉升绩效。
理财沙龙(Financing  Salon)是联合营销模式的一种,以单个或同一渠道几个网点为单位,通过小型的会议进行的专业化营销模式。
以支行级(分行级)为单位,邀约高端客户参加的现场会议营销模式,充分利用银行客户资源和保险公司的营销能力,通过会前积极邀约、周密策划,会中实施、会后持续追踪的一系列动作实现销售目的。
精准营销
理财沙龙
产说会
联合营销的三种形式
首先来看一下我们说的三种联合营销模式都是什么。可以看出规模是递增的。那么我们来看一下区别与特点:

三种联合营销模式的区别
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对比来看:精准的客户规模最小,3-5人,而理财沙龙15-20人,那8-13人算什么。人数不是界定的根据。78个人也可以搞隆重一点高歌沙龙,89个人也可以搞简单,精准营销。产说会几十上百人,人数是不是越多越好。人多意味着成本多。多少人才有最高的投产比。这些都是需要具体分析的,根据你主讲人的气场大小,促成小组的人数、技能、控场组的能力,整体会场的氛围等等。
概念区分本就不是特别严格,所以不要争论一场下来归做什么,你会发现三会在操作西路,流程,动作上很多相似相同之处。
在听的时候不要特别在意定义,概念、区别。要把握住内在的东西。只要各位会操作,一个网点5个客户10万保费,3网点20客户,40万,一个渠道50客户,出100万。你就是三会专家!问你理财沙龙和产说会区别你不知道,你也是!
活学活用,领悟内在,掌握内容。不拘于形式。

操作主体,我们认为,Fa自己在网点操作的小型的叫做精准营销。个人完成网点沟通启动意愿,取得客户资源,协调组织人员配合,进行必要的训练。现场主讲、会后组织追踪。当然初期做的时候可以借助他人的力量,比如网点沟通可以请渠道人员或负责人一起来进行,组织、训练可以请督训来帮助,主讲可以请讲师。都是可以的,在前期fa个方面技能欠缺的时候,可以利用一切可理利用的内外部资源。但是一定要逐步自己掌握怎么去做。第一次可以调动内部资源来作,第二次顶多就请讲师来主讲,第三次就得自己独立操作了。
理财沙龙一般是统一渠道几个网点的客户。拿我的网点客户资源多,我有10来个,请同事帮我搞一场也是可以的。
主要还是根据客户数量和客户质量来决定以怎样的形势作业。这节课主要讲成本低、时间短、操作简单的精准营销。
联合营销成功的二个要素:
客户
现场
所有的联合营销就是把客户带到现场,烘托、带动、促成签单。所以成功的2要素,1就是客户,你邀约来的客户是什么样的?第一次见面的?不知道来干什么的?就是来吃水果的抽奖的?
2就是现场。你要组织一场什么样的演出?灯光、音乐?会场布置成什么样?主持人怎么洒脱?主讲人怎么专业?
我们这次培训主要是真对第二个要素来进行的培训。所以先明确一下,客户要什么样的客户才是最有效的。
就好比做这道菜:松鼠桂鱼。主料就是鳜鱼。就好比客户。那我们是要什么样的鱼过来现场呢?
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是这一条么?处理完,切花刀,用葱姜料酒腌渍好了。
还是这一条:都过了油了,摆好辅料了。就等着浇汁了。
还是这条:西塞山边白鹭飞, 桃花流水鳜鱼肥。 的确新鲜,还在河里呢。
都知道这样的客户来了最容易做好。就好比邀约的客户至少要知道他来是干什么来了,这样才能有效的举办联合营销。
客户都不知道来干什么,以为就是听公益讲座,一看有吃有喝还能抽奖。挺开心。吃喝的时候就知道不会白吃的,提早就做好防御了。被推销时候早就做好心理防备了。
客户
现场
联合营销成功的二个要素:
所以确保你邀约来的客户,越成熟越好,知道产品的不错,知道保障需求,投资需求的也不错。但是最重要,最基础的客户明白自己去是干什么去了。知道搞这些最终会有保险理财产品销售环节的客户,如果还来,那就有两种可能,1,有兴趣,这种客户很有可能成交。2,专业开会的。就是来白吃白拿的。第一种客户是我们最需要的,它的占比确保了一场联合营销的成败。2是我们要筛选出来的,吃一次可以,吃完就拉近黑名单。
1可能不是那么好找,需要投入不少精力,严格把控每一个理财经理提供的客户。
总比稀里糊涂拉来一群客户,有的吃完拿完不听就走了,有的就简单了解一下一促成就吓跑的,有的才产生兴趣,还不敢做决定的。你这样一场搞下来,肯定是不敢去向你的领导汇报的。
我们也是有成本的,一场产说会投入是很大的。你们可以互相问问,有固定成本和变动成本。精准营销,讲究的就是低成本扩张。少花钱多办事。所以精准要求的客户是最统一,最成熟的客户。
确保了两个要素以保证成功。
所以  无论你在操作产说会 理财沙龙 精准  把握住这两个要素  就得联合营销就是成功的。
作为要求银行提供客户的借口(钓鱼)
陌生客户集中灌输理念的载体(加工)
成熟客户集中促成的机会(出锅)
产说会、沙龙的跟进动作(回锅)

精准营销的定位
我们来看一下精准的定位:
1,我们完全可以以要打精准营销为借口所要客户资源。这里讲讲有效沟通,针对渠道的沟通。我们是利用银行资源进行作业。银行的最大的资源就是客户。所以我们跟银行沟通的最终目的是获得客户,这一重要资源。
有效的沟通就是针对结果进行的沟通。李云龙的例子:
所以我们跟银行沟通时候,时刻不要忘记,我们要的是什么,不是吃喝玩乐送礼赞美,哥们兄弟的叫着就是好。除非这时候银行主动提出来说给你一批客户。吃喝好了,要我们想要的。送礼赞美完了,要我们需要的。叫完哥哥姐姐,他们得照顾照顾弟弟。那才是不白吃,不白送,不白去做不愿意做的事。没人愿意喝酒喝到吐,谁都愿意当爷。渠道沟通时候做到这三点:1,对你不好意思,2,把客户给你不会损害他的利益,3,觉得你能做好。这样做到这三点基本你的渠道沟通就是有效地。如果还能让他更不好意思那就太好了。你要还有点个人魅力那就完美了。持续的让他不好意思。感觉欠你一辈子,你就太可怕了。没客户了就跟行长讲:我要搞个精准,给几条鱼吧。这就叫授人以鱼不如啥。要会从银行哪里钓鱼!渠道沟通时候是定要选择合适的机会开口要资源。不然你怎么沟通都是无用功。我们与银行是合作,所谓合作就是有钱的出钱有力的出力,一起做事业。是资源整合的过程,着这个过程中你要比银行主动。你要去调配整合资源。
2、我们刚刚讲过,一个培养教育客户的机会。只有精准能这么做,因为他投入小。你说搞个大型客户联谊会,邀约几十个客户。花个几万块钱。不将产品、不促成,就为了培养一批客户行不行。完全可以,但是你要能通过后续追踪,收的回来啊。把帐算明白了、计划周全了再行事不晚。有一些机构搞产说会、沙龙投入一定不小,但是收成不怎么样,在你操作技能、运作水平、客户质量掌控都做得不是很好的时候,召开这种无效的产说会、沙龙不如抓网点内部的精准营销。目前统计机构举办的精准营销数量很少,有4场,但是每场都能有个几万块标保,投入很少,如果搞得多了,投产比一定比产说会、沙龙高。所以我们看到了精准就是低成本,人力物力都低,时间投入也少,操作简单的条件下高签单率。
但是其实精准营销也可以灵活应用,因为它投入低,容易操作的特点。我们也可以利用精准营销这种优势。进行单纯的客户索取与客户培养教育。比如,渠道计划半个月后组织召开一场产说会,你手里没有什么成熟合适的客户了,就可以利用精准营销,或者跟网点的索要一些客户,或者利用手里不怎么成熟的客户,组织进行精准营销,因为这些客户可能不那么成熟,一次促成成功几率比较低,而且近期又有产说会。那就邀约到一起,3、5个人一拨,进行一场理财观念讲解,讲完理念讲讲产品,不进行促成。保持联系。陆续跟进。建立客户档案,注明成熟度,ABCD。等到产说会要召开了,有一部分也培养的差不多熟了,选择A+B在邀约到产说会上,利用公司、渠道的资源一起促成。
只有精准能这么做,因为他投入低。
3、就是精准营销的主旨,精准的现场是怎么样的。
4.当沙龙、产说会有一些客户感觉不错,但是没有签单,或者签了没承保也是可以自己操作邀请到精准营销来做二次促成的。
时刻记着应准营销的定位,就是精准营销是干啥呢,是干啥用的。你没客户了,想找银行要,可以以精准微借口,邀约来客户很不成熟的话,你可以投入低点,培养培养,删选出来好的客户,继续发展。有不错的客户了,比如理财经理小本子上的客户,你完全可以直接促成。即使没见过,他没了解过保险,都可以。因为理财经理小本子上的客户很有效。在一个网点做了2=3年理财经理的都会有一批自己的客户。自己的例子:
作为要求银行提供客户的借口(钓鱼)

通过有效沟通获取外部资源,与内部资源整合,得到我们所期望的结果
渠道沟通:
对你不好意思(持续、魅力、感情)
对自己没有损害
认为你能带来利益
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我们来看一下精准的定位:
1,我们完全可以以要打精准营销为借口所要客户资源。这里讲讲有效沟通,针对渠道的沟通。我们是利用银行资源进行作业。银行的最大的资源就是客户。所以我们跟银行沟通的最终目的是获得客户,这一重要资源。
有效的沟通就是针对结果进行的沟通。李云龙的例子:
所以我们跟银行沟通时候,时刻不要忘记,我们要的是什么,不是吃喝玩乐送礼赞美,哥们兄弟的叫着就是好。除非这时候银行主动提出来说给你一批客户。吃喝好了,要我们想要的。送礼赞美完了,要我们需要的。叫完哥哥姐姐,他们得照顾照顾弟弟。那才是不白吃,不白送,不白去做不愿意做的事。没人愿意喝酒喝到吐,谁都愿意当爷。渠道沟通时候做到这三点:1,对你不好意思,2,把客户给你不会损害他的利益,3,觉得你能做好。这样做到这三点基本你的渠道沟通就是有效地。如果还能让他更不好意思那就太好了。你要还有点个人魅力那就完美了。持续的让他不好意思。感觉欠你一辈子,你就太可怕了。没客户了就跟行长讲:我要搞个精准,给几条鱼吧。这就叫授人以鱼不如啥。要会从银行哪里钓鱼!渠
陌生客户集中灌输理念的载体(加工)
——借势而为
利用其低成本的特性,培养教育客户,并可借助公司渠道的产说会资源,做好时间计划,提升业绩平台。
2、一个培养教育客户的机会。只有精准能这么做,因为他投入小。你说搞个大型客户联谊会,邀约几十个客户。花个几万块钱。不将产品、不促成,就为了培养一批客户行不行。完全可以,但是你要能通过后续追踪,收的回来啊。把帐算明白了、计划周全了再行事不晚。有一些机构搞产说会、沙龙投入一定不小,但是收成不怎么样,在你操作技能、运作水平、客户质量掌控都做得不是很好的时候,召开这种无效的产说会、沙龙不如抓网点内部的精准营销。目前统计机构举办的精准营销数量很少,有4场,但是每场都能有个几万块标保,投入很少,如果搞得多了,投产比一定比产说会、沙龙高。所以我们看到了精准就是低成本,人力物力都低,时间投入也少,操作简单的条件下高签单率。
但是其实精准营销也可以灵活应用,因为它投入低,容易操作的特点。我们也可以利用精准营销这种优势。进行单纯的客户索取与客户培养教育。比如,渠道计划半个月后组织召开一场产说会,你手里没有什么成熟合适的客户了,就可以利用精准营销,或者跟网点的索要一些客户,或者利用手里不怎么成熟的客户,组织进行精准营销,因为这些客户可能不那么成熟,一次促成成功几率比较低,而且近期又有产说会。那就邀约到一起,3、5个人一拨,进行一场理财观念讲解,讲完理念讲讲产品,不进行促成。保持联系。陆续跟进。建立客户档案,注明成熟度,ABCD。等到产说会要召开了,有一部分也培养的差不多熟了,选择A+B在邀约到产说会上,利用公司、渠道的资源一起促成。
只有精准能这么做,因为他投入低。

成熟客户集中促成的机会(出锅)
——造势而上

产说会、沙龙的跟进动作(回锅)
——顺势而为


顺应产说会、沙龙的余温,再次营造氛围,制造有力的二次促成的机会,签单率、承保率。
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时刻清楚:精准营销的作用意义,在什么情况下运用

没有客户时可以获取客户
客户生疏时可以培养客户
客户成熟时可以集中促成
促成失败时可以二次促成
时刻记着应准营销的定位,就是精准营销是干啥呢,是干啥用的。你没客户了,想找银行要,可以以精准微借口,邀约来客户很不成熟的话,你可以投入低点,培养培养,删选出来好的客户,继续发展。


最基础的,把它做好了才能做好理财沙龙产说会!

形意兼备:精准营销操作
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初级阶段应“重形不重意”,因为初学者必须先练形,顾不上意。中级阶段重意也重形。到高级阶段才有资格讲“重意不重形”。他们因为一出手就到位,这叫动力定型,他们很有自信,意和形高度统一,想打哪就打那。每次做都很到位,所以不用太顾及形式。但是新人操作就要以形为主,把握每一个细节操作。
会   前
会   中
会   后
精准营销操作
意愿启动
客户筛选
职责分工
邀约客户
确认到场
银行迎接
主题烘托
紧密促成
签单答谢
总结感恩
客户追踪
资料整理
40%
40%
20%
跟武术分招式一样,什么七招68式什么的,精准操作也十分前忠厚,3招12式
初学者重型不重意~先把操作的每一步细节把握好。
比率:无所谓,你觉得占比多少都没关系。看你的目标在哪,看眼前的可能觉得会中促成最重要,看长远的可能觉得跟银行沟通好最重要,或者客户的后续维护才是最重要的。但是把每一步都做好,作细了是最重要的。
会前
意愿启动:
为客户提供附加服务,提升大客户对网点的忠诚度
给理财经理深入接触客户的机会
增加中间收入、完成保险任务
启动顺序:自下而上,自上而全
客户资源的索取
银行人员的配合
时间场次的确定
行长的态度
精准营销操作
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可以有这么几个启动借口:深度开发大客户,高净值客户。通过这种接触,为客户提供增值服务,提升其满意度,忠诚度。
有一些客户理财经理可能没接触过,或者了解的不深,理财经理也希望能掌握客户,增进与客户的关系。以便于日后他销售理财产品。所以,这是给理财经理一个机会,获取客户信任的机会。
同样最直白的精准效果不错,那个点做了多少中间收入,效果不错。
启动的顺序一般来讲是自下而上,自上而全。什么意思:首先下面具体操作配合的人要愿意帮你,尤其是理财经理、主力柜员什么的。先把他们搞定,就比如我们邀请讲师来给总公司授课一样,先跟谁沟通?讲师,讲师有时间、愿意给讲。再找他的领导要资源支持。这样谁都乐意。在银行沟通一样:行长同意,理财经理不鸟你,没有好效果。
等下面搞定了,搞定上面,(搞定上面什么意思?要到你所需要的资源)上面同意了就可以调动所有你需要的资源。整合起来搞精准了。资源是什么?也就是启动意愿的实质是什么?客户资源的索取、银行人员的配合、时间场次的确定。
要客户,要人力、要时间场地。要行长的精神支持。要行长的尚方宝剑。要行长下任务,充分参与进来。下面人才不会瞪眼瞧着,都会努力去配合你。
会前
客户筛选:


客户成熟度划分(促成/灌输理念)
性别、年龄、财富、责任、性格

客户划分
选定主题与邀约理由
明确目标
精准营销操作
充分沟通,严把客户关,
掌控成败关键!
获得资源后就要开始整合调配。首先和理财经理研究客户资料,
主要看有什么样的客户。因为每次到场3-5人比较适宜。如果客户数量比较多的话,可以分成几批。邀约不同的时间到场。每一批就尽可能设定相似的客户。

这几个客户我比较熟,多次推荐理财产品都购买了,而且下周有一批要到期了,我推荐促成成功几率挺大的。
这几个接触不多,但是都有不少存款,可以配置。

这些客户年纪较大,我们就将资产配置。
这些都与孩子,我们将教育金储备
这些孩子都大学毕业了,我们讲养老吧。

明确目标:那些客户是要促成的,计划签单多少?保费多少?那些是不能促成的,要培养的。

会前
职责分工:


邀约:理财经理、FA
欢迎客户到场:网点领导、理财经理
主讲人:FA为主
促成人员:理财经理
邀约训练、促成训练、模拟演练
流程顺畅
配合娴熟
促成精准
精准营销操作
把握好客户,要把我现场,把现场的一切都安排好。显示人员分工!确定每一个角色。他们的任务,要求。
会前
客户邀约:


理财经理、FA电话邀约
陌生客户地送邀请函
前一天提醒
当天提醒

 

确保到场率
精准营销操作
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最好的邀约理由就是有款保险理财产品,您需要配置一些。当然这需要时理财经理小本子上的客户。我见过理财经理给客户打电话,这样直接的推荐银行的理财产品。
对于没有把我的客户,只要他答应参加,我们可以亲自递送邀请函,让客户不好意思,他答应了再不来就更不好意思。我们投入这么多,他不好辜负我们的好意。
为了进一步确保客户到场,你需要提前一天一集当天再次提醒,可以关心客户到交通方式。确保客户出门在路上基本上就没问题。但有一次我因为礼品的诱惑,受邀参加一个旅游的产说会,到了国贸,因为没有停车位,那个地方一小时10块钱,让我放弃了。所以关心客户直到他安全到达。
这些在理财沙龙、产说会都是一样需要细致操作的。以确保高到场率。


会   前
会   中
会   后
意愿启动
客户筛选
职责分工
邀约客户
确认到场
银行迎接
主题烘托
紧密促成
签单答谢
总结感恩
客户追踪
资料整理
40%
40%
20%
会中
确认到场:
会场布置(场地选择、布置、设备、座位)
至少提前2小时电话再次提醒
确认交通方式(安排车位),到场人数
打印计划书

精准营销操作
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场地选择:
银行的贵宾室:成本小、客户认可度高、易信任。但使用权掌控难,需要行长的安排;外部安静的茶室、饭店包间:成本。
行长负责确认场地的使用时间。同时在网点附近联系好固定的合作场所以备不测。
布置、座位:
在银行一般是方桌,座次如图。每人负责1-2名客户。最大的客户坐在后左。最不易签单、不愿听的坐在前面。
高档水果、点心茶水、 (国贸欧米伽购物招待) 。设备调试好。产品展架。


提前2小时沟通,确保客户有充足时间赶到。 
必要的话安排托!
会中
客户到场:
迎接表示欢迎
主讲人回避
介绍主讲人(引荐、包装)
早到或迟到的处理(专人处理迟到)
精准营销操作
重视客户
包装恰当
做好应急
熟悉的理财经理迎接。晚来的客户,10分钟以内,安静进场。过晚到的,避免进场,影响他人。(促成时候问题多,不了解。促成难度大,影响他人)专人陪同,待促成完成后与主讲人单独沟通。
人到得差不多,主讲人从外面到场。由行长迎接。或从行长办公室亲自带来。以示重量级!
包装:不能过、不能弱。言过失信。言轻无信。金融理财专家,经常为我行客户做资产规划建议。理财建议等。对金融理财产品有屠刀的见解。
和大家一起沟通一下。家庭理财。
会中
主题烘托:


寒暄开场10%(自己的成就、独特的见解、幽默不失稳重、自然过渡到主题)
理念导入60%(贴合客户倾向,讲透理念)
产品讲解30%

40-50分钟内,快速烘托氛围,营造购买热情

开场白训练
精准营销操作
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有效的开场白:就是在短时间内、快速提升自己,吸引客户注意力,(自己的成就、独特的见解、幽默不失稳重、自然过渡到主题)不同的模式有不同的开场白,产说会可能给你的时间多一些,调侃一些没什么,有意于你营造氛围,拉近距离,吸引注意。但是精准的客户比较少,相对比较务实一些。你调侃的不当反而会有不好的印象,不如简单,突显专业的开场。简短有力。
开场白训练我们在这就不练了,在机构培训过程中可以针对训练一下。

导入理念部分,时间不会太长30分钟左右,体现专业的同时要把需求抓住,客户关心什么就讲什么。讲的客户担心、认同的,你的讲解内容安排是递进式的,讲普通常见的,客户会发现我身上也有这样的问题,但是问题不是很严重,逐步深入,他会习惯性的在自己身上寻找类似的影子。每一项他都能找到,逐步的严重。讲到他开始担心的时候,讲产品!
将产品,10分钟左右,把产品讲透,讲产品是如何满足客户需求的,解决问题的。然后有签单礼品的话就报装一下。没有就直接开始收尾,由理财经理开始促成。这时候你可以在一旁坐下,看着,或者假装跟行长聊天。就开始理财经理表演了。你跟行长也可以扮演突入奇兵。
产品
保费
不买
养老规划
老年的尊严
幸福的晚年
家庭的和睦
子女的支柱
……
会中
紧密促成:
银行人员促成(顺水推舟+突入奇兵)

签单答谢:
      行长、理财经理表示感谢。

确保签单率
精准营销操作
您觉得专家讲得怎么样?好。这款保险理财产品怎么样?好。通过这款产品确实能保障您将来的养老,而且,………………您来10份还是20份。10份起就还能送您一份金条。双向投资理财。客户需要就可以讲产品利益演算。可以拿出事先打印好的计划书。
会   前
会   中
会   后
意愿启动
客户筛选
职责分工
邀约客户
确认到场
银行迎接
主题烘托
紧密促成
签单答谢
总结感恩
客户追踪
资料整理
40%
40%
20%
精准营销操作
会后
总结感恩:
总结作业不足与问题,记录、提出改进
感谢银行支持配合
汇总成绩、赞扬理财经理
客户追踪:
        针对签单客户,可酌情电话追踪或亲访,确保承保。
      未签单客户,逐一研究问题、制定突破计划,亲访或再次邀约进行多次促成。
确保承保率
精准营销操作
你可以提出要求与建议,建议理财经理、柜员、收集客户资料。学习分类,建立档案,以便咱们以后再搞精准营销。
会后
资料整理:
客户资料归档
精准营销操作
网点沟通话术:
客户要约话术:
银行人员促成话术:
追踪话术:

 

精准营销操作—话术举例
网点沟通话术:
行长,我跟理财经理针对前期的客户做了一些筛选,认为有一些客户具有签单意愿,我们想对这些客户做几次小型沟通,每次约来3-5人,理财经理进行集中促成,这样节约成本,快速提升保费收入,不知您意下如何。我们其他网点也做过类似的操作,效果非常不错。
客户邀约话术:
王总,您好,上次跟您聊,您对养老这块很感兴趣。我们后天会有个小座谈会,有3位跟您家庭情况差不多的先生也过来,我们的保险理财专家会给大家讲讲现代家庭养老规划的一些知识,我觉得很适合您来听听。希望您能带尊夫人一同来参加一下。很多客户听过都觉得不错,挺有帮助。
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促成话术:
王总,其实这款保险产品还是很适合您的家庭的,做一个全面的规划。养老无忧。您看您是配置10万还是20万?
王总:您看,这是为您的家庭设计的计划书,您看一下……。在这里填上您项配置的金额。
追踪话术:
王总,不知道您的家人觉得如何?需要的话我可以邀请保险理财专家去您家里为您家人讲解一下。
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精准营销投入低廉、操作简单,可针对具体情况灵活应用。可作为为产说会的客户筹备基础,也可作为理财沙龙的后续追踪,亦可单独运作。

可日常操作,并与产说会、理财沙龙有效配合。形成全面的作业模式,提升业绩平台。

纸上得来终觉浅,还需要去不断实践。精准营销是一个操作简单,灵活的作业手段。但做得好需要较高的个人能力,在机构中可以针对业绩比较好的,网点维护做的好的FA,进行训练,开阔思路,树立典型。
相对产说会,有可能无意识的客户来了,氛围抄起来,也有可能签单。但是精准营销相对理性得多。所以它的成败更多取决于你要约的客户。


 

 

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