营业部目标设定的方法
目标设定的常用步骤
我们看一下这个营业部
  该营业部10个网点，业务人力10人，2008年11月、12月和2010年1月的实际期缴业绩达成分别为400万、620万、520万。1月份该部网均产能52万，其中3个网点实际产能为30万，退保率为20%（营业区为10%）。在1月份的经营中，由于银行要求从1月21日-31日全力抓存款，因此在此期间该部的实际期缴业绩为100万。2月份银行加大代理业务推动力度，各网点追加保险代理任务20%，并为我部增加3个网点。
--------------