一、分解年度任务，确定四大季度业务节奏。
二、明确经营主题，确定工作重点和措施。
三、制定推动方案，明确对内对外追踪关键指标。
四、实施业务追踪，设立追踪功能项目组。
五、下发主题教案，组织心态技能学习。
六、组织考试通关，狠抓查驻点等行为规范。
七、实行红白旗制度，树先进、促后进。
八、组织业务冲刺，形成冲刺点业务高潮。

对外：
     趸交市场化   期交最大化    （目标）
     培训专业化   激励个性化    （方法）
对内：
     靠制度管理   靠常规追踪    （制度）
     靠全员执行   靠自觉承担    （文化）
---------------