战略决定一切今天我们要学习的课程叫做《战略决定一切》，在正式开始课程之前，我想先问大家几个问题： 1、大家如何理解战略，什么是战略？（备注：按学术上的解释，战略一词 最早是军事上的概念，后来延展到很多领域，按《现代汉语辞典》的解释， 指的是决定全局的策略。） 2、泰康26年的历程中，发生了哪些战略的调整和变化？3、战略和文化，价值观，治理结构又是什么关系？ 4、大家对长寿时代、泰康方案是怎么理解的？5、泰康新五年战略的具体内容是什么?这门课程的目的就是让大家了解泰康26年的战略历程，进一步理解泰康战 略的内涵，全面理解“长寿时代、泰康方案”和新五年战略，然后传播战 略，用实际行动成为泰康战略的宣传者和践行者。操作要点讲师提问的时候，可以适当请1-2位学员进行回答分享，加强互动，活跃课堂氛围。

课程概述授课目标：通过对泰康集团的发展历程、公司战略、企业文化的解读，让学员们更加认同公司，增强展业能力。授课时间：90分钟授课方式：讲授“要站在一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持，才能不会出现偏差，才能看得更早、更远。”“要站在一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界， 这样才能远见和坚持，才能不会出现偏差，才能看得更早，更远” 大家看到的这句话，就刻在泰康研修院3层的治理结构博物馆的墙上，这句 话源自于陈董，是陈董思考战略问题的方法论，就是用百年的时间和空间 的经纬度，来思考战略问题。 只有用更长的时间、站在更高的空间来思考战略，才有坚守，才有战略的 长期主义。例如：我们做人寿保险、做养老社区、做医疗，都是用百年时空来思考的。

泰康走到今天，最深刻的体会就是战略决定一切管理资产超过31000亿元累计纳税总额833亿元养老金管理规模累计支付理赔金额超过1400亿元累计服务民众超5.9亿人次泰康及陈东升董事长累计公益捐赠近17亿元数据截止2023年底就是基于这样的方法论，泰康稳健发展了26年，这26年最深刻的体会就是 战略决定一切。我们都知道，泰康成立于1996年8月22日，到今年马上就要28年了。 从2018年开始，我们连续5年进入《财富》世界 500 强， 成长为一家管理 资产超过2.7万亿元、年营业收入2000亿元的金融保险服务集团。 可以说，泰康创造了中国企业界的一个传奇和典范。那泰康是如何做到的， 让我们一起开始本次课程的学习和交流。泰康的公司战略全面拥抱新寿险解战略和文化、价值观的关系。首先我们进入泰康的发展历程。

操作要点重点强调课程逻辑，帮助课程理解课程的重点。没有理想，就没有泰康大事要敢想，小事要一点点做首先，要讲泰康的战略，就一定要讲这个雕塑。这个雕塑上的“始”字，今 天还镌刻在武汉大学的珞珈山上。在2016年泰康商学院（也就是现在泰康 研修院的前身）落成的时候，公司请著名的现代雕塑艺术家隋建国先生做 了这个雕塑，放在了研修院四季花园中心庭院，做为泰康研修院的“镇院 之宝”。讲到泰康，就一定要介绍泰康的创始人，这位儒雅的先生，就是泰康的创始人兼董事长陈东升先生,他是武汉大学博士，毕业后在国务院发展研究中心做过研究工作，九二年开始下海经商，是九二派企业家代表人物，被评为中国“改革开放40 年百名杰出民营企业家”之一，是金融行业唯一入选企业家。泰康的初心最远追溯就是董事长大学毕业的时候。

没有理想，就没有今天的泰康。当然有了理想，如何一步步把理想变成现实，这就是战略。这就是陈董常说的“大事要敢想，小事要一点点做”，只有这样，才能真正实现理想。董事长在大学毕业后，进入了国家政府部门。20 世纪 80 年代末 90 年代初，一直从事宏观经济研究的陈董，最喜欢看的是当时市面上还不多见的《时代》、《财富》等世界著名财经杂志。在研究全球经济走势的同时，陈董很喜欢研究大企业，尤其是喜欢研究具有全球影响的《财富》杂志评选出的世界 500 强企业。研究使他发现了一个规律：世界 500 家大企业的数量分布，正好和世界经济强国的排序有明显的正相关关系，例如当时，美国是第一名，日本是第二名。这个研究结果，使陈董得出一个结论：国家的强盛一定会表现为企业的强盛，不能拥有一批世界500强企业，国家的强盛实际上是一句空话。