衔训跟进培训系统的建立
衔训跟进培训定位：

              是指已参加过分公司衔接训练，由于衔接训练的时间性，需要对刚回到团队的学员在知识的掌握方面进行的补充教育，它结合了学员市场的实作经验，在对市场有了一定的感知基础上，产生了更进一步的知识需求。

              该阶段对新人结合团队进行补充性的培训。
衔训跟进培训系统的建立
衔训跟进培训的目标：

             让新人在回到团队后迅速进入实战，帮助新人快速融入团队、熟悉团队文化。减小由培训到市场产生的落差。

             让新人掌握更全面的展业知识、树立信心、提升技能进而提高留存。
衔训跟进培训系统的建立
衔训跟进培训的时间安排：

              新人参加完培训后回到团队后，即开展以支公司为单位的辅导培训工作。

              共2周，每天课程设置3个课时，

衔训跟进培训第二周
衔训跟进培训系统的建立
衔训跟进培训的负责：

              支公司组训负责安排、落实，包括班主任的确定、兼职讲师的安排、对培训班的指导和督促。

               团队专、兼职讲师授课。并由支公司组训进行追踪，并将每期的课程安排、讲师的确定以及课后的评估调查表进行统计，最终打包上交到分公司。
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