早会质量提升秘籍如何提升早会出勤一个人要想在寿险业取得成功，首先必须要做好自我管理，养成3个好习惯，学会5项必备技能。然后用自己在这个行业学到的知识用心经营213个家庭，不断寻求老客户加保和转介绍！——摘自郑荣禄《学习的革命》01出勤的意义02提升出勤三法03出勤的标准01出勤的意义早会核心问题-出勤没有基础参会指标，一切都是空中楼阁访量业绩增员早会核心问题-出勤寿险营销的基本态度：专注准时基本责任基本标准基本技能基本态度关于参会1、寿险营销是自我管理，非现场管理；2、专注、准时就是自我管理的最直接的体现；3、每天准时参会是自我管理的第一件事，也是最基本的第一要素。出勤是天，出勤是地。

每天坚持准时参会才能在寿险业顶天立地。02提升出勤三法参会提升三法-一优化职场环境职场的环境、氛围如何，很大程度上影响伙伴们的出勤意愿。伙伴们每天参加早会，且早会一半持续大半个早上，但是没有人喜欢在脏、乱、差的环境中学习。如何改善-1一方面从硬件入手，打造一个干净、整洁的职场环境。此外，团队还可以通过布置“学习角””荣誉榜”等方式，营造浓厚的学习氛围。如何改善-2另一方面还能通过“软环境”着手打造良好的早会氛围。首先。团队长要懂得调和伙伴们之间的关系。当伙伴们和睦相处后，参加早会就如同和亲朋好友们一起学习，出勤的积极性自然提高。参会提升三法-二丰富伙伴的早会学习体验无论你多么喜欢吃某种食物，也耐不住天天吃。

如果连续吃一个月，无论这种食物多么好吃、多么有营养，你都会觉得腻。如何改善-1创新早会的形式或环节例如，在早会上加入些竞技游戏，给只有教与学的早会模式增加一些趣味性，为伙伴们带去耳目一新的感觉。尽可能让早会更加多元化、有趣，让伙伴们每天都有收货的同时，对早会保持新鲜感。参会提升三法-二如何改善-2让伙伴们轮流策划早会有时候，即便主管绞尽脑汁，想出来的创新招数，可能都无法让伙伴们获得新鲜感。此时，主管不妨把早会的策划、举办早会的主导权交给伙伴们，让伙伴们自行选择自己喜欢的早会题材、形式。每位伙伴的喜好不同，策划的风格各异，就能丰富伙伴们的体验感。注意，放权不是撒手不管，主管仍然需要把控早会的纪律与内容质量，让早会质量不下降。参会提升三法-三用仪式感提升伙伴的出勤积极性仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一刻与其它时刻不同，它能使人们用更庄重认真的态度来面对某一件习以为常的事。对伙伴们来讲，参加早会是一件习以为常的事，时间长了，就可能产生懈怠，不愿参加。

倘若早会能多一些仪式感，让伙伴们感受自己或者伙伴们的高光时刻，他就认真对待，参会提升三法-三如何改善-1为伙伴们放置专属铭牌早会前，团队可以为伙伴们安排固定的座位，并在座位上放置印有名字的名牌。伙伴们坐在自己的专属位置上参加早会，投入度会更高。此外，当出勤的伙伴们看到放置名牌的位置上没有人时，就知道哪位伙伴未出勤。也就会意识到，自己倘若未出勤，其他伙伴就会立马知晓，顾忌面子，伙伴们出勤积极性也会更强。艾**专属座位参会提升三法-三如何改善-2安排欢迎仪式在生活中，凡是重要的宴会，主办方都会安排迎宾人员欢迎来宾，让来宾感受到被重视。早会亦可如此，团队可以为出席早会的伙伴们安排欢迎仪式，让伙伴们感受到被重视。参会是持续成长的前提存量和增量人员的全勤常抓不懈，唯有每天坚持准时参会的人力越来越多，我们的团队才能真正发展壮大，我们的保险事业才能基业永固。