新时代薪未来疫情过后的择业思考所有变化都不是在一个风和日丽的日子里发生的，而是在雷电交加的时候，逼着你做出选择。在这个充满黑天鹅的时代，我们只有向死而生成长思维择业思考行业发展职业发展自身发展疫情的影响大量企业受损甚至倒闭服务业->规模以上企业倒闭30万家左右旅游业->倒闭超过1万家影视公司->累计亏损超10亿疫情的影响新一轮裁员降薪潮携程->高管自愿降薪，员工轮岗轮休OYO酒店->中国区裁员80%上汽->产销同比下降超 8 成，三个档位降薪名创优品->一季度工资打折发放……进一步加强准增员对周围现状的感触。

多么痛的领悟不是工作需要你，是你需要工作记者：疫情下你这么早复工，不怕被感染吗？记者：复工被感染的概率2%，不复工被饿死概率100%朋友圈：今天开始在家里办公，被告知公司倒闭了……马云催你还花呗；银行催你还按揭房东催你交房租；物业催交管理费巨石崩裂时有人看到了恐惧，有人看到了光疫情期间红蜻蜓线上自救2-3月直播销售额超过5300万3338场直播4000家门店8583位员工750经销商参与浙江有一家知名鞋企“红蜻蜓”，老板姓钱。过去三十多年，中国的鞋类品牌销售都遵循一个指标，在全国开设连锁店。中国有2800多个县，如果你可以在每个县都开设一家专卖店那就非常厉害了，你就是全国品牌。在过去二十多年，这位钱老板就干一件事：吭哧吭哧地开连锁店，开了4000多家。他可以拍胸脯说，我在全国有4000多家连锁店，所以我的红蜻蜓是全国性品牌。

但是疫情暴发了，钱老板遇到了创业以来最具有毁灭性的事件。4000多家门店全部停业，店里8000多名员工每个月还要领几千万的工资，更可怕的是，这种情况也不知道会持续多久。什么时候会开城呢？开城后还有多少人直奔你的专卖店来呢？你8000名员工还剩多少人呢？几百个经销商要如何应对呢？这个世界上有很多变化，而人的变化是通常由两种情况带来的：一种是主动求变，主动迎接和拥抱变化；另一种是被打到墙角，绝地求生的本能。我觉得红蜻蜓这次转型属于后者，本能的绝地反弹。我的店都关掉了，我的员工天天待在家里怎么办？还是得卖鞋。怎样卖鞋？网上去卖。

于是，钱老板亲自带领员工上阵直播，过去两个月他们举办了3338场直播，发动了8583个员工，共有750个经销商参与，最后通过直播卖鞋收获了5300万的营业额。三个“没有”没有疫情我们不会想到动员全员做直播没有CRM系统和云服务我们无法在网上买商品没有这次实验我们不会意识到世界已经改变经历这样的变化后，钱老板说了三个“没有”：第一个“没有”——如果没有疫情，我们不会想到全体动员做直播。钱老板50岁了，不可能去做直播。

也许我们会寄希望于淘宝、天猫店、拼多多卖货，去小红书种种草，但是如果今天没有疫情，他是不会被逼到这条路上去的。第二个“没有”——如果公司之前没有建立一套CRM系统，8000多个员工要如何联系，700多个经销商又该在哪个平台上互动，所有的数据要怎样完成统计？红蜻蜓之所以可以做3000多场直播，发动8000多名员工，是因为在疫情前已经有2—3年数据化能力建设，依靠CRM和云服务系统，才能在网上卖掉5000多万的货。