团队管理的第一要素—督导激励为了共同事业而努力奋斗的一群人01团队与激励02督导激励的意义03如何有效激励团队01?团队与激励团队相互信任相互信任，是一个成功团队最为显著的特征之一，也是团队发展的基石。一个彼此间没有信任的团队是注定不长久的。相互帮助为了实现团队的共同目标和理想，团队成员之间必须做好相互之间的完美配合，一方有难八方支援。角色扮演团队所有成员都清晰认识自己在团队中所扮演的角色和所负责的分工了解自己在团队中的使命与责任。狼的团队行进的狼广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋他在松软的雪地上率先冲开一条小路以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时便会让到一边让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。

这样它就可以跟在队尾轻松一下，养精蓄锐迎接新的挑战。雁的团队大雁南飞春去秋来的大雁在长途跋涉的过程中总会结对成伴，并编成人字队列飞行由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以雁群飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离也就是说编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞行的更远。位于后方的大雁会不断发出鸣叫声鼓舞飞在前面的同伴，使团队保持信心。当领雁疲倦时会退到队列的侧翼，另一只大雁马上取代领雁的位置继续飞行复此循直至到达目的地。个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。团队精神进取忠诚忠诚于组织，忠诚于领导，忠诚于团队。敬业克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。沟通

用有效的沟通实现意见的交流合作的达成以及任务的执行。责任强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。生命企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。高质量高效率团队目标清晰高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。良好沟通团队成员通过畅通的渠道交流信息包括各种言语和非言语交流。有效领导有效的领导者能够为团队指明前途所在他们向成员阐明变革的可能性鼓舞团队成员的自信心帮助他们更充分地了解自己的潜力。一致承诺高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺为了能使群体获得成功他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献称为一致承诺。杰出的领导一定是个优秀的鼓舞大师激发鼓励鼓舞士气依靠外部手段激发内部动力适当时机，适当方法，提升效率?督导激励的意义激励创造奇迹观念改变人生有两个人逃难来到东京，东京是一个繁华的都市，他们看到人们用钱买水喝都很奇怪：“水还得用钱买吗？

其中一个人想到：“东京这个地方连水都要花钱”于是便离开继续流浪了。另一个人却不这么想，他想：“东京这个地方居然连水也能赚钱，我一定在这里出人头地。”想到这他十分兴奋从此开始了他的创业生涯。留在东京的内个人不就便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。态度结果观念行为激励从观念开始若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱！激励的目的一支燃烧激情斗志昂扬的队像军队一样战斗像狼一样出击长久保持旺盛的战斗力一支打不散攻不垮的团队激励的最佳时间新人入职，对新环境陌生无助时伙伴受挫折产生心理压力时突发事件影响士气时伙伴取得成功和进步时能力遇见瓶颈无法提升时留住人才每一位管理者在直接成果价值的实现和未来发展都有不可或缺的作用。