全省银保渠道2009年7—10月业务发展方案
     全省银保渠道7—10月份业务发展方案
      
    按照省公司<“旗升      爱司报国”2009年全省系统7—10月业务推动企划方案>总体要求,全省银保渠道子方案宣导分为四个篇章
                      一.背景篇
                   二.旗帜篇
                   三.激励篇
                   四.要求篇
       全省银保渠道7—10月份业务发展方案
    一.背景篇
     下半年银保业务由于多变的内外环境因素而形成了诸多压力：
     一是资本市场逐步回暖---形成客户多项选择的需求压力；
     二是市场监管和规范经营逐步加强----形成合众引领的自律压力；
     三是去年下半年近30亿的业务规模---形成三季度的高保费平台压力;
     四是市场的季节性特征----形成三季度可能的市场淡季压力；
     五是少数同业不规范行为----形成不对等的市场竞争压力.
    结论: 冲击七八两月，挺过三季度，十月“双庆”献礼
    全省银保渠道7—10月份业务发展方案
    二.旗帜篇
    （一）七月染旗——“浓抹重彩”
    1、全省长险首年保费月度目标6亿元，各市分公司要针对本地月度保费目标进行层层分解，营造良好冲剌氛围，确保下半年业务实现全年二次“开门红”。各支公司和理财中心都要组织销售人员在省公司配发的旗帜上写上本月目标和个人签名，然后将旗帜交至市分公司，以达到“浓抹重彩”的染旗效果。
    2、在市分公司层面，要组织渠道内各销售单位负责人和销售精英代表（含客户经理和理财经理）在省公司配发的旗帜上写上单位及精英个人的月度目标和签名。签名染红后的旗帜由市分公司送至省公司。