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产说会新模式流程详细介绍35页.ppt

  • 更新时间:2009-09-01
  • 资料大小:603KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

一、模式介绍
利用6天的时间的时间体系推动产说会。
是由产说会营造一个产品销售热点,让客户产生冲动购买的心理。
借由产说会激发营销伙伴的激情,发掘潜能,加大访量.
把一个一个珍珠串成一根美丽的项链。
我们扮演什么角色.一位导演,一位训练师,一位母亲.一位导购员.
二、模式的几个良好习惯
目标清晰明确:
时间短,立马见真功夫,不敢拖沓
目标清晰,行动有方向
每天花几分钟进行口头确认是完成任务目标的最有效白痴的办法
有大目标、小目标及各项工作内容也有目标。
2、常规、简化
      设定每日及这一周的行程,每个人只留下最重要的任务,可以使伙伴的行程得到极大的简化,明确自己要做什么,不会被闲人打断工作,浪费时间。

二、模式的几个良好习惯
3、执行坚决有力
        严是爱,松是害。
4、激情四射,信念坚定
       做充满梦想的事情,当你真正的想去做一件事情,无论多么辛苦,他都会努力的完成,你会付出更多的努力,抽出更多的时间,这样被耽搁的时间业少了
5 找到每个人的不同的需求,明确产说会的意义。
 

 

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