夯实基础经营 建立活动量平台，提升队伍产能 打造高素质绩优团队，目标设定、活动量管理，二早经营外勤—自主经营，坚持个险基础经营，推动基本面的持续改善，遵循个险经营规律并不遗余力推进基础管理动作落地。基础经营的最核心工作就是活动量管理，活动量管理是实现高绩效营销团队的基础性管理工作、也是核心工作。备注：5团队管理过往存在的问题：业务员缺乏目标感，对工作没有规划，主管缺乏对团队活动量的管理，二早经营未成体系，二早、月度会议，二早、月度表彰、团队活动，活动量管理 的关键在于坚持，将活动量管理工作放到团队的核心管理中，并且要成为所有工作的重中之重。只有通过长期、完整的活动量管理，才能使主管对组员的辅导更有效率，培训更有针对性，才能解决组员的实际问题。就内勤管理而言，我们也在不断的去提升外勤团队的自主经营能力，活动量管理也是团队自主经营的首要工作。

活动量管理做起来比较麻烦，需要管理者有坚定的决心和耐心，需要营销人员的真诚配合与支持。最关键的也是我们内勤的执行力，只有坚定信心，一步一个脚印，将基础经营做扎实，我们的队伍才能健康稳定的发展。 夯实基础经营 建立活动量平台，提升队伍产能 打造高素质绩优团队，备注：11TOP30精英俱乐部精英文化，力争用三年达成百人MDRT机构，争取用三年产生首位MDRT团队长，推动更多新人达成摘星揽月奖，PDS课程传承大单生产线培训，系统化流程化销售培训，绩优队伍是团队的核心，绩优的占比决定了XX的保费平台能否有大突破，这也是体现**XX市场价值的关键因素。

为打造绩优队伍，XX自2017年成立TOP30精英俱乐部，至今已有3年时间，俱乐部的成立旨在促进XX寿险业务的良性发展，为公司培养和打造出一批高素质、高绩效的营销人才，树立**XX公司的良好品牌，发挥榜样的作用和力量，从而带动及提高寿险从业人员的整体水平。为优秀的寿险从业人员营造属于他们的学习、交流空间，进一步增强展业技能，鼓舞、激励其向更高的目标迈进。乐部有专属的资金投入，严格的入围标准，专属的荣誉体系以及独立的会议经营体系，宣传推广活动，这支队伍也是XX代理人整体形象的体现，也是吸引高素质人才的通道。定制服装、定制会徽、宣传片。

日常的运作，一季度一会议一活动一平台，积极的团队精神，高尚的个人情怀，2020年我们努力实现个险业务全面正增长，以壮队伍、夯基础、 建体系、塑文化为工作方针，建立活动量管理平台，持续推动绩优打造。以总公司五个坚持为指导方针，建立常态化工作体系，夯实基础，内外勤统一思想形成合力，建立一支高品质、高收入、高留存、能自主经营、有自生能力的队伍，努力打造公司在XX市场的核心竞争力，为公司整体转型战略发展做出新的更大的贡献！