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团队管理建立活动量平台打造高素质绩优团队15页.pptx

  • 更新时间:2021-02-06
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夯实基础经营 建立活动量平台,提升队伍产能 打造高素质绩优团队,目标设定、活动量管理,二早经营外勤—自主经营,坚持个险基础经营,推动基本面的持续改善,遵循个险经营规律并不遗余力推进基础管理动作落地。基础经营的最核心工作就是活动量管理,活动量管理是实现高绩效营销团队的基础性管理工作、也是核心工作。备注:5团队管理过往存在的问题:业务员缺乏目标感,对工作没有规划,主管缺乏对团队活动量的管理,二早经营未成体系,二早、月度会议,二早、月度表彰、团队活动,活动量管理 的关键在于坚持,将活动量管理工作放到团队的核心管理中,并且要成为所有工作的重中之重。只有通过长期、完整的活动量管理,才能使主管对组员的辅导更有效率,培训更有针对性,才能解决组员的实际问题。就内勤管理而言,我们也在不断的去提升外勤团队的自主经营能力,活动量管理也是团队自主经营的首要工作。

活动量管理做起来比较麻烦,需要管理者有坚定的决心和耐心,需要营销人员的真诚配合与支持。最关键的也是我们内勤的执行力,只有坚定信心,一步一个脚印,将基础经营做扎实,我们的队伍才能健康稳定的发展。 夯实基础经营 建立活动量平台,提升队伍产能 打造高素质绩优团队,备注:11TOP30精英俱乐部精英文化,力争用三年达成百人MDRT机构,争取用三年产生首位MDRT团队长,推动更多新人达成摘星揽月奖,PDS课程传承大单生产线培训,系统化流程化销售培训,绩优队伍是团队的核心,绩优的占比决定了XX的保费平台能否有大突破,这也是体现**XX市场价值的关键因素。

为打造绩优队伍,XX自2017年成立TOP30精英俱乐部,至今已有3年时间,俱乐部的成立旨在促进XX寿险业务的良性发展,为公司培养和打造出一批高素质、高绩效的营销人才,树立**XX公司的良好品牌,发挥榜样的作用和力量,从而带动及提高寿险从业人员的整体水平。为优秀的寿险从业人员营造属于他们的学习、交流空间,进一步增强展业技能,鼓舞、激励其向更高的目标迈进。乐部有专属的资金投入,严格的入围标准,专属的荣誉体系以及独立的会议经营体系,宣传推广活动,这支队伍也是XX代理人整体形象的体现,也是吸引高素质人才的通道。定制服装、定制会徽、宣传片。

日常的运作,一季度一会议一活动一平台,积极的团队精神,高尚的个人情怀,2020年我们努力实现个险业务全面正增长,以壮队伍、夯基础、 建体系、塑文化为工作方针,建立活动量管理平台,持续推动绩优打造。以总公司五个坚持为指导方针,建立常态化工作体系,夯实基础,内外勤统一思想形成合力,建立一支高品质、高收入、高留存、能自主经营、有自生能力的队伍,努力打造公司在XX市场的核心竞争力,为公司整体转型战略发展做出新的更大的贡献!


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