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近年来，XX公司认真贯彻总公司一系列会议精神和“鼎新工程”改革部署，对“渠道业务”板块配齐配优专岗人员，建立健全工作规范，明确了“一体多翼，增量突破”的工作思路。其中，学生险作为渠道业务的核心板块，坚持以“统散结合”的策...
查看详细内容2024年是极不平凡的一年，面对复杂严峻的形势，XX支公司在省公司“以员工收入增长为主线，以服务销售队伍为主线，打造受社会尊敬、受系统尊敬、受同业尊敬的标杆型公司”战略目标的引领下，在XX分公司“实现绿色崛起、争当XX新...
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2024年工作总结及2025年规划前言2024年，个险培训部深入贯彻总、省、市公司工作会议精神，始终把“贴近一线、贴近销售、贴近时代”作为培训工作的核心目标，全面推进四大育成体系的有效落地，不断强化培训赋能，致力改善新人...
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2024年业务现状（1-10月）一、2024年市场情况行业呈现“两升两降”趋势：规模和标保同比提升，新增和在册同比下降，行业发展依然面临人力转型问题。规模同比提升27%，标保同比提升14%。在册同比下降38%，新增同比下...
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砥砺扬帆 奋发进取 全面开创XX分公司发展新局面衷心感谢在此，我们衷心感谢省公司总经理室的正确领导、省公司各部门的大力支持、各兄弟公司的无私帮助以及XX全体同仁的辛苦努力！2024年工作成绩1. 保费贡献实现稳提升202...
查看详细内容为贯彻落实上级公司党委关于加强营销员队伍党的建设的工作要求，2024年XX分公司党委坚持高质量党建引领高质量发展，积极推进营销员党建“1234”体系，将功能型党支部建设成为联系**品牌与**保障的窗口、联结经营发展与客户...
查看详细内容2024年XX分公司为打造简捷、品质、温暖的服务品牌，持续优化和提升客户服务体验，在省公司运营管理中心的大力指导下，在分公司党委、总经理室的正确领导下，XX分公司运营服务部积极践行总公司创新驱动发展战略，坚持以“科技国寿...
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一张蓝图绘到底——2025年营销队伍建设工作思路外部环境与内部环境分析外部环境当前世界政治、经济发展变数莫测，我们仍处在“政治经济动荡”危机的深度波动期。我国处在坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的窗口挑战期，转换增长动力...
查看详细内容2025年XX分公司大个险认真贯彻落实主题教育总要求和根本任务，以"XX文化"为精神引领，面对大体量的目标，自上而下强化责任担当，在业务发展中，不惧挫折，放大格局，迎难而上，争先创优，以高质量发展为引领，努力推进各项工作...
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为高质量营销队伍提供专业服务前言2024年对于寿险行业的培训工作而言，是充满挑战的一年。宏观经济环境的影响和高质量转型的长路使得培训工作承受了巨大的压力。然而，在总分公司的共同努力下，培训条线以终为始，不断强化基础、优化...
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为高质量营销队伍提供专业服务前言2024年对于寿险行业的培训工作而言，是充满挑战的一年。宏观经济环境的影响和高质量转型的长路使得培训工作承受了巨大的压力。然而，在总分公司的共同努力下，培训条线以终为始，不断强化基础、优化...
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2024年年度收官报告尊敬的领导和同事们：随着2024年的落幕，我们站在了年度收官的重要时刻。在过去的一年里，我们个险部紧紧围绕公司的发展战略，积极应对市场变化，全力推进业务发展和团队建设。现将2024年的工作情况及20...
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2024年个险部述职报告尊敬的领导和同事们：2024年，我们个险部在市公司党委、总经理室的正确领导下，在各部门的大力支持下，积极贯彻省、市公司决策部署，认真落实XX总经理在年度工作会上提出的“三大工程”、“三大支撑”、“...
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中支个险2024年度工作总结阔步前行 迈向大助力圆梦 实现大年度目标与实际达成年度目标 实际达成 达成率中支标保 613 812.7中支净增人力 100 247中支**会员 36 172024年中支经营指标盘点全年标保及...
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中支个险2025工作规划阔步前行 迈向大助力圆梦 实现大2025年工作目标机构 标保 净增人力 月均准金 **会员 晋升机构1 420 120 35 15 10机构2 420 120 35 15 10机构3 240 60...
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2025开门红工作规划一、目标及节奏2025年开门红以“囤状态”、“囤队伍”、“囤客户”、“囤技能”为核心，通过“大健康服务专员”、“星级客户回访”、“高客项目活动”、“金鹰俱乐部”等平台，以及“有效人力”、“紫金人力”...
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2024年大短险复盘分析及2025年重点工作安排部署一、复盘20242024年，全市大短险累计实现保费收入2.22亿元，达成省达年度预算指标的81.6%，同比增长2.3%。团短险、个短险、银短险均有不同程度增长。全年短险...
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月推动规划目录运作背景大战策略重点沟通第一章：运作背景四季度收官任务十年期（大个险+综金）目标：6936万有效人力目标：3064人基础钻石目标：1600颗十月大战目标一月干季度，抢钱模式开启。十月大战节奏爆破：2000万...
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惠民目标与落实：强调个险渠道一年唯一有资格开展的政策性服务，锚定目标并细化分解到各职场、团队、个人，确保目标达成。明确客户转化和队伍转化的重要性，建立收入模型，转化销售模式，全员迅速启动，技能安装到位。强化过程管控，做好...
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在激烈的市场竞争中，企业必须不断调整策略，以适应不断变化的环境。本文将探讨如何在战斗中准备战斗，通过数据分析、明确路径、组织形式、关键把控和销售场景的搭建，实现企业的持续发展和业绩提升。数据分析数据分析是企业决策的基础。...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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