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  • 如何利用新品考进行面谈国寿版34页.pptx

    如何利用新品考进行面谈国寿版34页.pptx

    品质考核达成路径(组经理),①参会:自己参会就可以拿到50分,但是主管个人月度参会率低于60%(不含),则主管品质系数整体为0;②新增:主管个人当月有效新增1人即可拿到30分,但是个人 “当月无增员且最近3个月...

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  • 国寿2019助力国寿企业家成长的新品考28页.pptx

    国寿2019助力国寿企业家成长的新品考28页.pptx

    品质管理的本质是一种盈利模型,品质管理是监督履职的利刃,品质管理是基本法的调节器,是队伍管理的抓手,组经理强化履职考评——组织做优,缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响当月...

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  • 国寿公司人力资源战略组织架构管理制度员工守则业寄语107页.pptx

    国寿公司人力资源战略组织架构管理制度员工守则业寄语107页.pptx

    第一步,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。第二步,再用两到三年时间,基本建成...

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  • 差勤管理作业规定公示及学习24页.pptx

    差勤管理作业规定公示及学习24页.pptx

    为规范**中支营销业务员日常行为规范,促进团队稳健良好的发展,营造良好的业务氛围;综合考虑**中支团队现状,经研究决定,本着公平公正公开的原则,特制定本差勤管理办法,以明确营销员的出勤、请假、缺勤扣款等管...

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  • 2019年主管品质主要内容让品管加分17页.pptx

    2019年主管品质主要内容让品管加分17页.pptx

    团队要发展,留存人力是关键,具体安排如下:1、每月都要有增员,形成常态化,2、对于离司边缘者进行面谈,加深行业愿景规划,3、团队里有增员能力强者,积极帮助晋升,主管团队举绩率是重中之重,具体部署如下:一...

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  • 制度经营3.0之日常运作机制介绍31页.pptx

    制度经营3.0之日常运作机制介绍31页.pptx

    总公司每年根据市场竞争需要对制度进行优化升级,保证制度的市场竞争力。各级公司通过集中的、标准化的运作,确保在短时间内将制度优化内容传达到各级内、外勤人员。通过全预算管理,团队成员都有明确的目标、共同的...

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  • 分享新人品质共同把控含备注23页.pptx

    分享新人品质共同把控含备注23页.pptx

    我是来自荆州中支保费部的王敏,2016年9月白板入司,在加入太平之前主要从事快速消费品的销售工作,从事续收工作近两年的时间,觉得只要有目标,办法总比困难多。备注:言归正传,在我加入太平时,我也经常回思考品...

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  • 国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    增员考评,月度增员:当月推荐新人严格按照公司销售人员签约规定及相关流程要求并发放营销员代码计为月度增员。新人须为首次签约且期末仍为签约状态,二次签约人员不计入。有效增员:被推荐人在签约当月达成长险举绩...

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  • 国寿借势三大重点制度造势制度经营推进新局面32页.pptx

    国寿借势三大重点制度造势制度经营推进新局面32页.pptx

    “品”字三个口,品管就是要多讲,要反复宣导,每天通过微信群,用炒作产品的热情持续炒热品管宣传氛围,多维度树立标杆和品管得分对比,持续强化品管助力队伍发展的制度内驱力,针对不同能力的主管定制百分模型和满...

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        已下载:68次    是否免费:否    上传时间:2019-08-03
  • 国寿品管高分攻略之举绩制胜9页.pptx

    国寿品管高分攻略之举绩制胜9页.pptx

    品管高分攻略之举绩制胜,新版主管品质管理一览表,1、基本履职考评(115/110分),2、强化履职考评(30分),组经理得分合计145分,处/区经理得分合计140分,最高系数1.3,个人举绩+团队举绩占30分,没有举绩难以得高分...

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