2015年,XX全系统强化对标概念,关注市场占有率,先后推出“百舸争流”和“百强县支”企划方案。XX上分共有七家郊县支公司入围“百强县支”方案,意在通过郊县区域的精耕细作,培育业务、人力新的增长点,带动公司整体向...
查看详细内容第X届综合金融客户经理俱乐部表彰 会员长期荣誉奖:持续3年 五等金质“XX个人客户经理俱乐部优秀会员”奖章;持续4年 四等金质“XX个人客户经理俱乐部优秀会员”奖章;持续5年 三等金质“XX个人...
查看详细内容第五届综合金融客户经理俱乐部表彰论坛 会议安排(1/3) 一、会议时间:1、表彰晚会:7月24日17:00—20:00;2、银川特色文化游:7月25日—26日。三、参会人员:126人。1、总;2、获奖...
查看详细内容开门红顺势而赢年年购买的老客户比想象的多逐年新增的新客户比想象的多新老客户的购买力比想象的高没有想不到的保费,只有想不到的客户开门红的成功三要素:知道自己要什么——有目标知道有舍才有得——肯投资知道需要怎么做——会借力这...
查看详细内容2015年激活卡续保推广工作二O一五年七月七日(一)推动时间 2015年1月1日至2015年12月31日。 (二)业务范围 2014年1月1日至2015年12月31日生效的所有激活卡(不含极短期激活卡)。...
查看详细内容2015年人力变化2015年人力大幅度增长,新增人力45人,离职29人,总人力由2014年的88人增加到109人,净增长21人。2015年人力架构目前分为3个分部,15个小组,其中4个小组正在准筹(xx月末准筹成功)全员...
查看详细内容2016年开门红启动大会超越自我 赢在猴年热烈欢迎全省阳光精英热烈欢迎领导入场辉煌2015我们共同走过……锐意进取 开拓创新2015年,XX人寿XXXX公司在以XX总经理为核心的分公司总经理室英明领导下,在全体营销内外勤...
查看详细内容一个月当做两个月战创新高 破记录我们的目标是——12.13开门红启动会12.26开门红首爆预收日1.1开门红首爆录入日1.5开门红首爆月扎帐日——营销业务激励方案——12.26-1.1 达成合格人力,奖励XX福利礼包一份...
查看详细内容内勤方案宣导机构对抗规则1、各机构按照分组缴纳对应的押金金额;2、机构对抗以截止1月31日元月累计标保总量高低定胜负(以犹豫期结束后实际承保为准),总量高的为胜方,胜方赢取负方对抗押金;3、达成元月标保目标机构,分公司直...
查看详细内容方案宣导1.6—1.26 达成6000P, 奖励澳洲维他多(Vitamore)深海鱼油胶囊一瓶+优质大米一袋注:方案剔除1月5日及以前所有录入保单;本方案与全月其它方案就高享受。鱼油由分公司统一发货,大米分公司按照40...
查看详细内容一、适用范围 **分公司各四级机构及营销培训部所有内勤、经理二、方案时间 2016年1月1日—2016年3月31日三、方案内容机构月度红包总额度=规模达成部分+价值保费达成部分+标准人力达成部分+绩优人力达成部分①规...
查看详细内容为迅速掀起2016年开门红销售热潮,依托“开门红”战役开好局、起好步,抢得占先机,为全年业务奠定基础,经总经理室研究决定,特制定本方案。第一部分:开门红整体思路一、开门红整体思路开门红以做大规模为重点,突出五年期业务、全...
查看详细内容一、 竞赛背景一年之际在于春,抢先一步,领先一路。为落实总部个险“以我为主、灵活主动”的竞争策略,前置目标,圆满达成开门红预算目标,经市分公司总经理室研究决定,个险销售部特制定2016年开门红竞赛方案。二、 竞赛时间20...
查看详细内容猴年大吉 领航2016个险渠道2016年 竞赛方案一年之际在于春,抢先一步,领先一路。为落实总部个险“以我为主、灵活主动”的竞争策略,前置目标,圆满达成开门红预算目标,经市分公司总经理室研究决定,特制定个险渠...
查看详细内容附件:为推动内涵人力成长,壮大**营销主管队伍,实现老机构的可持续成长,总部制定了 2016 年 1 季度主管晋升推动方案,具体内容如下:一、 活动时间: 2016年1月 1日 -2016年3月 31日二、 活动对象: ...
查看详细内容——2016开门红特别启动业务推动方案奋力冲刺 完胜2015时至九月底,2015年的最后一个季度即将到来,已经走过的三个季度,我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿(截止9月24日),有10家分公司超时间进...
查看详细内容2016开门红 之 业务红开门红销售什么产品?暴涨暴跌把钱放到哪里去呢???标准普尔家庭资产象限图标准普尔曾调研全球十万个资产稳健增长的家庭,分析总结出他们的家庭理财方式,从而得到标准普尔家庭资产象限图。此图被公认为最合...
查看详细内容拥抱变化 重塑自我 2016——**支公司2016年业务企划推动方案一、方案背景:以奖励引导持续推进**团队经营哲学:建立卓越的工作标准,定下斩钉截铁的目标,全力以赴的有效执行。一)、建立卓越的工作标准——新人获取最高津...
查看详细内容20**年是管理本部银保战线团结进取、奋进发展的一年。在分公司总经理室的高度关注下,在本部各部门的通力支持下,我们高举“诚信、专业、服务”的旗帜,通过市场开拓、育成队伍、提升平台等各个阶段的努力,顺利达成了全年6000万...
查看详细内容精彩即将开启倒计时视频信誠人壽**分公司營銷渠道開門紅啟動會2016司歌**登陸津门**六大优势251倍20万缴3年1607万元保单价值1687万元身故保障383件,4870万元106件,1466万元瑞享今生预收开放首日...
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