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为推动内涵人力成长，壮大**营销主管队伍，实现老机构的可持

续成长，总部制定了 2016 年 1 季度主管晋升推动方案，具体内容如下：

一、  活动时间：

 2016年1月 1日 -2016年3月 31日

二、 活动对象：

 全系统所有二级机构

三、活动口号：

 主管晋升 勇攀高峰

 组织发展 收入倍增

四、活动目标：

 活动期间全系统累计晋升AS/SAS职级主管450人

 晋升BM以上职级主管30人

五、奖项设置：

（一） 主任晋升营运基金

1、 凡在2016年4月 1日晋升的AS/SAS职级主管，可获得一次性发放的500元奖励费用。

2、 凡在2016年4月 1日晋升的AS/SAS职级主管，在2016年第 2-4自然季， 每月 均达成3个合格人力（含主管本人） ，则该主管该季度可获得1000元奖励费用（ SAS职级主管以直管组计入竞赛统计）。 连续三个季度均达成则额外获得1000元奖励。

（二） 营业部晋升营运基金：

1、凡在2016年4月 1日晋升的BM以上职级主管，可获得一次性发放的4000元奖励费用。

2、凡在2016年4月 1日晋升的BM以上职级主管，在2016年4月 -9月 每月 均达成**部，可获得一次性发放的 6000元奖励费用（ SBM及AD职级主管以直管部计入竞赛统计）。

六、方案附则：

1、 本方案所指晋升主管人数包括源自基本法和快速晋升两种渠道的所有晋升主管职级的人员，包含非首次晋升人员；

2、凡之前自定主管晋升考核方案且已签报备案总公司的机构，允许以自定方案操作各职级主管晋升考核，并以最终考核操作结果计入本次奖励方案；

3、本次方案新晋升营业组与营业部如产生育成，则每次营运基金计算发放时，育成组与育成部的业绩、人力均不回算；

4、本方案所指合格人力为自然月 承保标准保费3000元（含）以上同时件数>0的人员数量；

5、本方案所指**部为同时达到以下标准的营业部：

（ 1）自然月承保标准保费10万（含）以上

（ 2）自然月承保合格人力 10人（含）以上

（ 3）自然月承保达成**之星5人（含）以上

6、奖金发放形式：

（ 1）总公司每月以追加分公司当年度可用费用预算的形式兑现本方案奖励费用，由分公司统一发放至达标部、组；

（ 2）本方案中的主任晋升营运基金与营业部晋升营运基金只可用于新晋升主管和营业部主管的销售活动支持，不可以奖金方式发放；

（ 3） 营运基金的发放与使用 必须严格遵守总公司营销部下发的营运基金发放与使用办法，不可挪作他用。

7、数据统计结果以核心系统为准，最终解释在总公司人力发展部。