2015年，XX全系统强化对标概念，关注市场占有率，先后推出“百舸争流”和“百强县支”企划方案。XX上分共有七家郊县支公司入围“百强县支”方案，意在通过郊县区域的精耕细作，培育业务、人力新的增长点，带动公司整体向上发展，并缩小与对标公司差距。网点的发展、布局同样是平安上分的重点建设项目。在适合发展的郊县地区设立网点并鼓励其做大做强，是XX与平安的共同目标。可以预见，未来在郊县地区的人力、规模争夺战将会愈加激烈，郊县也将成为抢占市场份额的一块重要阵地。
        本报告将逐一分析盘点XX七家重点县域支公司的发展情况，并与当地平安网点的发展情况进行比较，同时，对XX优秀网点的管理经验进行介绍，引以为鉴。XX制定创建百强县支公司方案——提升县域市场竞争能力。
        中国人寿的县域网点是发挥公司政策、网络及队伍优势的重要平台和未来市场竞争高地。“创建百强县支公司”方案意在增强县域市场竞争能力，遏制主要竞争对手的发展势头，培育一批县域发展标杆单位，进一步巩固和提升公司在县域市场竞争优势；自2015年起，中国人寿总公司将每年开展百强县支公司创建评选工作，并根据县域经济社会发展及县支公司业务发展情况，每三年组织对重点县支公司范围进行调整；2015年百强县方案激励投入超3500万，分为绩效奖励、资本性投入激励和荣誉激励。