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细节决定成败 每个人都是最优秀的 主管要做的是 自己首先是 最优秀的! 善意对待每个人 在开会的时候 在会餐的时候…… 不要让你旁边的座位空着 有人想坐 就让他...
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能力只能衡量一个人 习惯才能造就一个人 是谁造就了拿破仑? 成功经理人的7大习惯 计划带来绩效 身教先行一步 学习促进成长 思考谋划成功 谨言还需慎行 沟通无处不在 态度决定高度
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经营过程中 我们的感受是： 难！！！！ 困惑！！！ 不知所措！！！ 原因所在？ 定位不明 职责不清 行业认识不足 没有充分使用工具 投资者注重---- 资本 投资项目 运作方法 成本控制 ...
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对新人的辅导方向 加强新人对工作的信心 建立明确的工作目标 灌输正确的寿险信念 培养良好的工作习惯 提供专业知识和改进推销技巧 督导活动日志的填写与自我管理 常用的辅导方法 1.早、夕会 2.一对...
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点燃思考： 如果你是业务员，你希望追随什么样的主管 一、 营销员心目中的好主管应是： 1. 问题的解决者 2. 朋友 3. 老师 4. 听客 5. 协调人 二、营销主管的处世原则 1. 感化业务员，不...
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激励就是激发和鼓励。激发人的动机，使人具有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。 推动帆船前进的， 不是船上的帆， 而是看不见的风. 要想使别人得到激励，必须去了解他们的真正需求， 认清什么对他...
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放大他们的优点 父母是做什么的？ a，以身做则 b,正确引导 c,铺好后路 e,让孩子独立 团队主管的目标 二，优秀团队的架构 大连是如何走向世界的？ 海尔是如何出名的？ 如何营造个人魅力？ 一...
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出色的育成与辅导 育成和辅导是经营的组成部分 育成和辅导是资源整合的过程 育成和辅导关键是对人的整合 育成和辅导是经营概念的延伸 育成和辅导—资源整合钢筋和水泥构成了永垂不朽的埃菲尔铁塔 ...
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管 理 关 键 点 围绕基础抓管理 围绕骨干抓队伍 抓住机遇 把握方向 寻找平台 乘势而上 营销管理的真谛 1、管理的真谛——鼓舞，不是批评 2、批评式的管理—&m...
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1、寻找准客户（包括接洽、需求分析、设计方案、方案讲解），销售保险单（包括促成和递送保单），收取保险费，完成业务考核指标 2、为客户提供售后服务（包括续期收费、客户回访、满足客户需求和协助公司处理保全和给付事宜等）...
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做保险的三种情况 辛苦效益好 辛苦效益不太好 辛苦效益差 保险公司文化特点 可以把娱乐和游戏转变成生产力 疯狂＝激情 业绩要辉煌人要疯狂 因此保险人必须随时充满激情 打造保险公司文化的最好平台&md...
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如何有效地进行时间管理 提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“不” 今日事今日毕 一次就最好 善用零散时间 提高沟通能力 每日检讨 初级主管...
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自 我 管 理 自我创造 自我发展 ——说千言万语 看千姿百态 历千变万化 尝千辛万苦 经千锤百炼 用千方百计 ———&mdas...
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传统领导在现阶段所面临的迷思 1、管理能力瓶颈 主管个人管理能力的局限导致职场人数自始至终无力突破 传统领导在现阶段所面临的迷思 2、分级教育乏力 职场内未建立一套有效的分层级教育体...
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一个中心 两个基本点 一个中心： 如何让业务员赚到钱 两个基本点： 1、要求训练者一定要理论联系实际，要不断学习不断充电，随时随地地为业务员提供有针对性的、实实在在的帮助。 2、不能脱离市场，活学活用...
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责任是一种使命 工作意味着责任 点燃热情，全力以赴心中的梦 让自己具有强烈的责任感 坚守责任的力量 责任，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。 只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多...
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思 路 决 定 出 路 谁懂得组织发展 谁就是云南寿险的 一代名将。 泰康之所以吸引人的原因 其他公司只教你成功收取保费。 泰康教你如何升官发财。 为什么要组织发展？ 组织发展观念之一 像原一平这样...
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一、天生我才必有用 成功者是指在社会中找准了自己的定位，并通过努力实现了人生的价值和目标的人。 成功在不同的时期、对于不同的个体均有其不同的特定含义。 二、因材施教 业务人员基本类型分析 缘故型 勤...
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华尔街日报—— 高人才流动率正摧残着保险业，每一年几乎有高达两万三千名的正式行销人员投入保险公司但是一年内就会走掉一万五千名其中最主要的原因就是··&midd...
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1、导言 2、训练的原理 3、诊断训练需求 4、拟订训练目标 5、训练的执行程序 6、编订训练课程模拟 7、训练效果评估 8、总结 学员能拟订及执行训练活动，有效提高业务人员工作技能，从而提升绩效。 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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