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查看详细内容重视驱使 沟通坚定 情感激发 空间构造 压力强制 典型引导 责任派生 背景:小曹,男,35岁,性格开朗,女儿5岁,爱人收入一般,小曹是家庭主要经济支柱。08年5月份入司,7月份转正,8月份增员一人小张...
查看详细内容如何做一个 成功的主管 课程大纲 成功主管的标准 如何理解成功主管的标准 成功主管的标准 主管角色定位 销售者 执行者 培育者 管理者 课程大纲 本次课程重点 何为奉献精神 何为奉献精神 舍...
查看详细内容人的三种概念 1、人材(可用之人) 2、人才(有能力之人) 3、人财(可创造财富之人) 那么,怎样才能成为能够创造财富的人才呢? 你看到了什么? 启发 我们习惯埋头拉车 缺乏价值深度思考 ...
查看详细内容今天2节课内容 1、当主管有的优势 2、如何蜕变成主管 先看看哪些是市场宠儿 带总字的(总经理,总监) 带任字的(办公室主任) 带理字的(XX经理) 带科字的(XX科长) 思考一下这些人的共同点 做事很...
查看详细内容工作手册开发背景 专业化经营的需要 标准化创建的需要 组经理工作手册内容介绍 品质管理描述(年/季) 年度(季度)工作 目的:建立目标经营意识 规划项目 团队 FYP、增员数、有效人力数、队伍品...
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查看详细内容辅导的具体方法 跟随见习 陪访 专家门诊 家访 谈心 …… 跟随见习的含义 是辅导的一种训练模式。安排属员跟随教练(主管或绩优人员)拜访,教练拜访自己的客户,属员跟随学习,以...
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