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**人寿**分公司主管培训班——典范分享自我介绍姓名：**职级：分区经理机构：**本部入司时间：2010年7月人生格言：相信付出就有回报，坚持就是胜利。一季度团队数据分析11月至2月收入占比1季度星级一季度星级组建设的经...
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**人寿**分公司“超越梦想，梦幻起航”主管轮训暨“二超一”启动大会培训须知我们一起约定作息时间行为规范学习态度作息时间叫醒：07：10早餐：07：20——07：50上午：08：00——12：00午休：12：00——13...
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军团整编晋升冲锋营开训仪式向前冲，我信心百倍 马上行动，向前冲，我积极努力 不再平庸。向前冲，我展开翅膀 飞向苍穹。向前冲，我张开双臂 拥抱成功。
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面谈辅导操作要点万岁军！中国人民解放军第38军前身东北野战军一纵参加过长征、抗日战争、解放战争、朝鲜战争抗日战争：平型关战役解放战争：平津战役最先突破天津城防朝鲜战争：德川战役把联军打退至三八线上万人获得战功！魏巍《谁是...
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提升境界 放大格局迎接寿险业百万年薪时代的来临故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？第一个问题 团队主管的本质：管理自己，影响别人团队主管的本质四种不同能力的人，对管理...
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壮大组织提升绩效专业经营---2015年6月主管轮训预告4月主管轮训中**带来的“经营的逻辑”以及外请****主任增员实做的分享，从思想意识到实做技巧给主管队伍带来一定的冲击，加上二季度金瓯计划的大力推动，队伍的增员意愿...
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2015年4月主管培训总结主管培训第二阶开课了！2015年4月13日晚上7:00 49位齐聚**，开启主管培训第二阶的课程。主要课程：1、“注意力经济”学习2、创说会新模式----借势好风 扬帆起航3、精准项目之卓越经理...
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聚焦团队发展共铸主管灵魂**分公司2015年一季度主管轮训总结目 录培训定位培训过程训后反思对接总公司主任轮训项目定位是整个**培训体系的重要组成部分内勤管理干部轮训辉煌营业部经理轮训业务主任轮训全明星轮训新人培训二者同...
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主任的定位与职责成为业务主任之后，我们每天的工作与做营销员时有什么不同？制定计划主顾开拓销售保单售后服务相同点有效增员训练辅导会议经营追踪激励团队建设不同点从经营客户到经营团队，从自我管理到员工管理。（一）营销员与主任的...
查看详细内容业务主任的职责及主要工作内容业务主任是外勤团队最基础的管理责任人，一方面要进行自我业务的开拓，另一方面，还承担着组员的管理与辅导责任。率先出勤、率先增员、率先绩优是对业务主任最基本的要求。业务主任的岗位职责基础管理：率先...
查看详细内容部经理的岗位职责及主要工作内容营业部经理是外勤团队的负责人，对团队的发展和队伍收入的提升负有责任，率先垂范和自主经营是对营业部经理最基本的要求。2.1 、营业部经理的岗位职责基础管理：对公司的各项规章管理制度，均能率先垂...
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主任课程项目介绍项目目标远期目标：打造未来**的中层核心支撑管理团队近期目标：与经理项目对接，实现管理动作一体化绩效目标：营业组产能持续提升，小组架构更夯实课程内容：主任轮训项目课程通过三大方面，十四个系列，五十三个课程...
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主任季度轮训配套案例萃取操作提示一、一季度主任轮训主旨课程《基本的工作态度》 《基本的工作标准》《基本的工作责任》 《基本的工作技能》二、主旨课程核心描述1《基本的工作态度》课程通过坚定寿险营销工作的信心，进而端正寿...
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基本的工作技能业务主任基础管理系列课程成功的专业人士都具有自己所从事工作领域几项基本技能，这是生存和发展的根本保障医生运动员工人农民作为寿险营销从业人员，要长期在寿险业生存发展，必须具有与寿险营销相关的基本技能课程目的使...
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从主管层面谈团队文化建设优秀的团队主管应该这么做有位非常优秀的主管，目前团队有133人，取名叫**团队。该团队近几年来，通过建立自己独特的团队文化，使团队不断发展壮大，已经成为一个非常有战斗力的团队。他们提出的六个非.....
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基本的工作态度业务主任基础管理系列课程三百六十行 行行出状元感动中国的赤脚医生李春燕普通劳动者的榜样徐虎我只是有出息的工人包起帆推土机开出全国劳模罗发兵最纯净的人时传祥他们都是普通的人,就生活在你我中间 他们都是优秀的...
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基本的工作责任业务主任基础管理系列课程他们为什么能够这样做？我的除夕我的大学我的婚礼我的非典在人们的行为动机中，除了快乐与利益的驱使外，还有什么东西责 任课程目的帮助学员正确认知责任的内涵明确从事寿险营销应有的基本工作责...
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基本的工作标准业务主任基础管理系列课程对招生现象的思考清华北大录取线最高，每年招生爆满，大家都挤破头的往里挤某些学校放宽录取线，甚至交钱就能读，可仍然招不到学生越有口碑的学校录取线越高录取线越高的学校大家越向往优秀学生越...
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季度发展辅导会课程说明课程使用者：县支公司经理课程对象：县支公司主管课程目的：进一步加强主管对季度发展辅导的认识和重视程度制订季度发展规划并做好后续追踪季度发展辅导目的：通过对主管的团队进行架构分析，使主管明确发展的目标...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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