壮大组织
提升绩效
专业经营
---2015年6月主管轮训预告 
4月主管轮训中**带来的“经营的逻辑”以及外请****主任增员实做的分享，从思想意识到实做技巧给主管队伍带来一定的冲击，加上二季度金瓯计划的大力推动，队伍的增员意愿明显增强，有部分人员抓住机遇，达成目标。在此次轮训中将挖掘增员典范进行实做分享，再次带动三季度增员氛围；
三季度是全年业绩承上启下季，七八扩军更是实现分公司人力正增长的前提，也是决定了明年开门红的有效人力。所以三季度组织发展势在必行，需强力推动；
目前队伍增员意愿仍不急迫，行动力弱，个人面谈技能明显不足，需依托分公司整体氛围拉动，营造七八大扩军的火爆场面。
背景分析
背景——面临现状
增员
5/5/2015
背景分析
背景——面临现状
左图是2015年1月-5月，分公司整体活动率与人均件数同期对比；
 依托工具，借助团队活动，经过一段时间的推动，在活动率和人均件数方面均略有提升，但效果不明显；
 从2015年5月数据来看，开单人力513人，其中4件以上（包含4件）76人，占比不到15%；开单1件的226人，占比达44%，接近一半的人力。说明队伍活动量不够，同时客户资源匮乏，在获客方面有欠缺。下半年将继续围绕“获客、见客、理客”这一核心持续推动。