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  • 分公司个险渠道队伍建设操作手册48页.docx

    分公司个险渠道队伍建设操作手册48页.docx

    一、队伍建设面谈操作细则(一)分层面谈1、市公司层面运作目的:帮助**企业家和准**企业家树立相应的价值观、成长规划,促进队伍稳定及持续发展。运作时间及频次:每月 10 号前面谈运作对象:    ...

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  • 增员助理服务协议书2页.docx

    增员助理服务协议书2页.docx

    甲乙双方在充分沟通的前提下,经平等协商,同意签订本协议,以明确甲,乙双方的权利和义务。共同执行《保险法》《保险营销员管理规定》等相关国家法律法规。甲方正式聘用乙方的时间年月,聘期为六个月,聘用期满甲、...

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  • 筹建期如何搭建团队34页.pptx

    筹建期如何搭建团队34页.pptx

    公司能以客户经营为核心的营销定位;公司能以员工成长为使命,以文化经营为管理核心;公司有符合营销团队持续发展的升迁制度,让团队与个人的成功有机结合;公司有完善的辅导、训练、荣誉激励 体系支持;公司可提供...

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  • 晋升项目概述推动细节工具支持30页.pptx

    晋升项目概述推动细节工具支持30页.pptx

    共同推动准字号晋升!必要时借助中支领导力量,多加关注,会起到意想不到的效果。备注:211、中支建立晨星经理人专项追踪督导群,通过典范分享、活动量播报,充分带动群内氛围。2、结合恳谈汇总表和电话追踪表进行电...

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  • 增员动作后期规划团队发展坚定目标增员动作方案支持22页.pptx

    增员动作后期规划团队发展坚定目标增员动作方案支持22页.pptx

    部门好比江河,由无数条涓涓细流汇聚万里而成。部门队员为团队带来智慧、氛围、业绩,他们就是江河的许多支流与源泉,为团队组织注入活力由于在增员的同时可以结交更多的朋友,也可为部门伙伴提供加入保险行业的创业...

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  • 战狼团战狼体系参伙伴项目的领导者25页.pptx

    战狼团战狼体系参伙伴项目的领导者25页.pptx

    群狼启动XXXX项目来了!打造源源不断的保费生产线,主管培育生产线新人成长生产线,狼者,群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静,欲行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为...

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  • 培育计划介绍良好从业习惯卓越管理能力持续业务能力23页.pptx

    培育计划介绍良好从业习惯卓越管理能力持续业务能力23页.pptx

    意愿激发——三会运作要点,月收入分析会时间:7月14日前,内容:主管、准主管参会,分析三季度基本法增员、晋升利益,树立快速晋升榜样,组织标杆分享,拟定月度工作目标。动员启动会时间:7月17日前内容:圈定重点...

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  • 创业增员项目意义定位责任使命基本要素发展要点特征表现形式23页.pptx

    创业增员项目意义定位责任使命基本要素发展要点特征表现形式23页.pptx

    创业领军新锐发展指引雄新锐志 / 领军先锋/ ,一、创业领军新锐背景二、创业领军新锐的目的与意义四、创业领军新锐承担的责任与使命三、创业领军新锐的定位五、建立组织的基本要素六、创业领军新锐的发展要点七、领...

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  • 创业新锐的队伍扩张与育成55页.pptx

    创业新锐的队伍扩张与育成55页.pptx

    养“主旨”的把握——培养什么?晋升培养的目标:培养合格的**企业家,备注:不单单是培训的问题,是主管培育、主管能力建设、主管技能强化、主管工作模式完整的,理念塑造( 观念引领)——以**企业家理念为核心,...

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  • 政保网格员队伍建设管理办法9页.docx

    政保网格员队伍建设管理办法9页.docx

    政保网格员队伍建设管理办法(暂行)第一章  总则第一条  为深入贯彻“两乡振兴”发展策略,通过对政保业务客户资源的合理、高效利用,实现抢占两乡、扩张营销队伍、持续区域经营的目的,省分公司根据有关...

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