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保险增员：增员上岗，三个对策解决新人留存难问题，留存难的问题一直是寿险公司的痛点，年年重增员，年年高脱落。尤其是在国家“新国十条”推出两年，政策大力支持保险成为金融行业的支柱产业，保险从业人员急速膨胀...
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在新形势下个险营销队伍留存现状从“大进大出”到“少进大出”，总体人力呈负增长。而人力规模停滞的背后是——低增：2021年上半年，全行业新增人力约95万，较2020年同期比下降超过50%。高脱：据2020年年报数据显示...
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新人留存：一个故事，教客户分清楚重疾险、医疗险、意外险和寿险的区别，最近有很多朋友和我们反馈说，经常有客户问：什么是重疾险？有了医疗险是不是就不用买重疾险了？医疗险和意外险的区别是什么？意外险是不是可...
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荣誉代表过去。当前寿险行业面临的困难和挑战，并不意味着行业末日的来临，而是粗放式经营末日的来临！同时意味着一个新时代的到来，即寿险营销专业化经营时代的开启！在这样一个时代，保险的每一个环节都需要被重新...
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为新人建设正确的从业心态；协助新人做职业生涯规划；因材施教式训练辅导；协助新人养成好的工作习惯；对新人进行追踪、督导及激励。以因材施教式训练辅导为例，团队从趣、教、练三点出发，建立了有助提高新人留存率...
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首先，改变主管“要我增”为“我要增”。对主管来说，存在这样的公式：“留存好——主管晋升——管理津贴高——付出有回报——有信心——再增员——良性发展”。因此，我们提出在提高新人留存率方面，主管要做好以下...
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新人留存：建立培训机制“增员难，育成难，留存就更难”，这个问题时下在各家保险公司都不同程度地存在，并且已经成为各家保险公司的领导，各级主管最头疼的问题。那么应该如何提高保险新人的留存率呢？首先,要从经...
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新人经营的重点——帮助新人健康提升新人留存每周完成一个动作，以四周为一个周期，在新人一年以内循环往复。是新人成长线的延伸，新人恳谈会指的是让新人邀请自己的亲朋好友（也就是缘故市场）参加由机构（业务部）...
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让新人在入行之初就能顺利赚到第一笔佣金，奠定其在寿险业发展的基础。家属的认同与支持可以为新人创造正面、积极的工作环境，解除新人的后顾之忧；家庭的人脉资源能为新人半年内持续达成绩优提供资源保障。问题二：...
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目前有的公司，代理人在进入公司后，只进行简单的产品及岗前培训后就外出展业了。而保险销售并不简单，作为合格的寿险营销人员，不仅要全面了解保险产品知识，更重要的是，对寿险工作的社会价值及意义有清晰的认识与...
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