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  • 新人辅导训练手册太平岁有余庆简易版31页.docx

    新人辅导训练手册太平岁有余庆简易版31页.docx

    为什么这么说?这是带有学术性的定义,通俗地讲,保险制度是建立在大数法则基础上来应对人生所面临风险的制度安排,这种制度安排能够带来心灵上的祥和与安宁。那么,怎样理解制度安排和非制度安排的差别呢?人一生面临...

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  • 服务经营从新人开始团队活动介绍33页.pptx

    服务经营从新人开始团队活动介绍33页.pptx

    服务经营从新人开始团队活动介绍建立部门活动服务体系采摘+旅游夏令营体检+健康讲座祈福保全理赔生日祝福短信问候资助贫困儿童帮助民工子弟学校基本服务常态服务公益服务建立部门活动服务体系采摘+旅游夏令营体检+健...

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  • 保险团队培训新人辅导的三个有效动作29页.pptx

    保险团队培训新人辅导的三个有效动作29页.pptx

    新人辅导的三个有效动作团队——团队老化:5年以上人员增员无标准,面试走形式曾经“繁荣”的团队失去信心新人3个月内脱落很多,优秀的也留不住不增员,少管理,吃老本,团队新增少转变思维增员要选才、人才要培养团...

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  • 营业区管理模式建立节奏经营基础管理组织发展新人培育绩优16页.pptx

    营业区管理模式建立节奏经营基础管理组织发展新人培育绩优16页.pptx

    第一个认知:坚持持续有效组织发展:有人才有业绩、有人力增长才有业绩增长! 坚持打造健康人力下的健康架构:大部大组大直辖。“第二个认知:晋升是我们永远不变的追求!第三个认知:每个人都要心怀总监之梦! &nbs...

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  • 保险新人辅导培训的重要性十大流程28页.pptx

    保险新人辅导培训的重要性十大流程28页.pptx

    好师傅-新人十次辅导,新人辅导的重要性,新人辅导十大流程,新人辅导的重要性每一名组员的背后都蕴藏着——广阔的客户资源丰富的增员市场,人生经验和能力追求成功的梦想,每天至少8小时的工作时间⋯⋯我们是否充分...

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  • 组织发展中保险新人留存率低的原因及解决方法23页.pptx

    组织发展中保险新人留存率低的原因及解决方法23页.pptx

    组织发展中保险新人“留存率低”的原因及解决方法第一、留存率低的原因(一)增员者本身的原因只为了完成增员考核目标,随意滥增导致选材不到位;增员时面谈的内容与实际营销展业时完全不符;一味告诉增员对象保险业...

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  • 辅导训练的重要性面谈要点训练形式和原理含备注48页.pptx

    辅导训练的重要性面谈要点训练形式和原理含备注48页.pptx

    属员辅导训练2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系讲师简历及荣誉照片,填写讲师个人简历,填写主要荣誉,通过本课程学习,掌握属员辅导训练方法和技巧,提升团队辅导训练的综合能力。辅导训练的重要性,辅导的面...

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       是否免费:否    上传时间:2022-08-03
  • 举绩促进新人留存提高主管收入提升团队质态26页.pptx

    举绩促进新人留存提高主管收入提升团队质态26页.pptx

    举绩的力量,基本法中举绩的定义是什么?举绩人力:指当月新单件数大于零的持证人力新单件数:指新签发的个险长险主险保单件数与短期险保费折算件 数之和举绩的标准是什么?① 个险长险主险期交保单单件保费达到1500...

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  • 保险代理人如何突破客户资源瓶颈期23页.pptx

    保险代理人如何突破客户资源瓶颈期23页.pptx

    如何突破客户资源瓶颈期,很多新人伙伴在新入行时候,会普遍遇到客户衰竭的情况,甚至不少优秀的新伙伴也是如此。前两三个月业绩都是非常不错的,但是过了这个阶段之后,就发现比较熟的客户基本都谈完了,该买的保险...

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       是否免费:否    上传时间:2022-07-30
  • 销售队伍的训练辅导团队的压力管理与激励30页.pptx

    销售队伍的训练辅导团队的压力管理与激励30页.pptx

    保险公司营业部经 营 篇团队训练与管理,销售队伍的训练与辅导,Work content团队的压力管理与激励Work content销售队伍的训练与辅导,团队的训练、辅导,训练中常见问题无培训体系做依托。经理忙于事物,被动应付。...

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       是否免费:否    上传时间:2022-07-26
  • 新人决定性承诺面谈的意义内容操作示范44页.pptx

    新人决定性承诺面谈的意义内容操作示范44页.pptx

    新人决定性承诺面谈,新人育成系列培训课程决定性承诺面谈的意义,决定性承诺面谈的内容,决定性承诺面谈的操作决定性承诺面谈的操作,决定性承诺面谈的示范,决定性承诺面谈的意义团队新人存在的职业困惑,对自己职...

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       是否免费:否    上传时间:2022-07-18
  • 新人绩效数据分析部经理9单元一对一辅导介绍21页.pptx

    新人绩效数据分析部经理9单元一对一辅导介绍21页.pptx

    衔训有效参训次数与当月3000P率、转正率呈正相关,有效参训率>11次的中支,当月3000P和转正指标均排名靠前;充分体现衔训有效参训是新人有效出勤、客户拜访、平台邀约等关键行为的重要铺垫;统计口径:2021年1-9月...

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  • 保险新人辅导的方法定义意义时机内容35页.pptx

    保险新人辅导的方法定义意义时机内容35页.pptx

     通过学习使“育龙准主任”明确辅导的重要意义,了解辅导的时机与方法,重点掌握辅导方法中训练的流程步骤。为成为合格主管打好基础。辅导的时机及内容,辅导的定义与意义,辅导的方法,一、辅导的定义与意义,...

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  • 保险新人培训如何提高新人留存率四大技巧21页.pptx

    保险新人培训如何提高新人留存率四大技巧21页.pptx

    如何提高新人留存率,有人用“铁打的营盘,流水的兵”形容保险公司营销团队,而保险营销员的新人留存问题,始终是团队经营管理需要面临的重要挑战,“难增员,难留存”已经成为保险业的一块心病。据统计,培养一个人...

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       是否免费:否    上传时间:2022-06-15
  • 新人持续成长的重要性路径选才与育才28页.pptx

    新人持续成长的重要性路径选才与育才28页.pptx

    根本既深实,柯叶自滋繁--新人成长路径解析,新人持续成长的重要性:市场发展的需要,数据来源:银保监会,《2021中国保险中介市场生态白皮书》从保险行业发展现状来看,2001年-2017年是寿险高速增长阶段,保费增速...

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       是否免费:否    上传时间:2022-06-08
  • 行业新人的现状意识识别常见问题作用29页.pptx

    行业新人的现状意识识别常见问题作用29页.pptx

    低:质量和人数。高:2021年比2020年脱落了10万人,新人占比:(牡)62%新人占比30%以上的队伍,出现套利,虚假人力的风险的概率更高。从大进大出,变成小进大出。低增高脱人力规模停滞行业新人的现状,三年泥泞路,...

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       是否免费:否    上传时间:2022-04-07
  • 提升团队留存率主管不得不注意这5个重点21页.pptx

    提升团队留存率主管不得不注意这5个重点21页.pptx

    寿险事业中,留住“人才”就是留住发展的种子。不是所有的 “人”都是能够帮助队伍更好地发展的“种子”,留住人才方能带来长期良性循环 。美国保险业宗师诺曼·莱文(Norman Levine)说过这样一句话:“在组织经营与...

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       是否免费:否    上传时间:2022-03-23
  • 保险团队发展探索团队留存内因17页.pptx

    保险团队发展探索团队留存内因17页.pptx

    探寻团队留存内因唯物辩证法认为,事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源泉和动力,是事物发展的根本原因。因此,当主管发现队伍流失率高的时候,要从团队内部找找原因,避免下一位伙伴的流失。从团队内部来看...

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  • 2022绩优精选新人一定要通过的培育系统21页.pptx

    2022绩优精选新人一定要通过的培育系统21页.pptx

    围绕新人的培育系统,我从四个方面进分享:精准定位,谋划未来;坚定信念,开好首单;精准定位,谋划未来,精准定位,谋划未来精准定位才能够赢得未来,要想在行业走得更远,定位是首要的。我们团队的定位是“甄选优...

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  • 有效辅导角色定位绩效面谈技能31页.pptx

    有效辅导角色定位绩效面谈技能31页.pptx

    《有效辅导》备注:明确课程目标通过提问进行互动,尝试给出一些鼓励通过此课程你将收获1、顾问培育系统中业务合伙人辅导角色定位2、绩效面谈的关键核心技能3、业务合伙人必备核心辅导技能备注:明确课程目标,通过...

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