我们在开展工作时会遇到很多的问题，感觉缺少很多资源，没人、没钱等等，工作很难开展。其实无论对谁资源总是有限的，或者说资源的稀缺性总是存在，与其抱怨关注度不够，资源不足，不如做一个有心人，发现资源、利用资源，整合资源，《A公司启航营运作情况》姚小明，男，40岁，任A公司培训部经理3年。A支公司在册人力4933人，月度增员率9%，每月增员人数450人一季度启航班运作主要问题：入营率与全市均值差距较大。4月份全市入营率83.79%，A支公司入营率仅达43.97%。运作情况：全市其他支公司纷纷开展分营运作形式，极大提升启航营入营率，但A支公司分营运作不足，分营运作氛围不足，具体问题：1.分营长资质参差不齐，无法支撑大量的分营运作2.无单独启航班培训教室、与早会时间冲突，或等早会后召开培训时间较长。

或因其他业务启动影响启航班运作。启航班上课时间为周一至周五8：30开始，与早会时间冲突，或安排在早会后9：30开始，启航班时间较长，频繁出现学员早退现象。现有条件：1.A公司培训部现有培训岗3人，分营长35人（全市九家单位共计171人），导师队伍380人，其中星级导师225人。2.个险部经理曾任培训部经理，对培训项目运作较了解；3.分管领导：对新人育成工作较为支持，支持制定培训和育成相关奖励；请问，姚小明经理可以借助哪些相关资源提升启航营运作成效？《B公司导师队伍建设情况》B公司下辖4个网点，2020年年初在册人力1037人，一季度末在册人数1593人，季度净增长556人，增员率目标8%。2020年一季度培训班数据如下：*签约班报名1431人，参训1330人，结训963人，结训率76.31%，开办16期。

*启航班应训1259人，结训1098人，覆盖率87.21%，开办8期；*晋阶班应训1000人支公司导师情况：问题：根据该公司一季度人力发展需要的三班开办情况，请思考导师、带班带营老师数量是否满足？运用培训资源整合的六步骤展开讨论，制定该公司的培训资源整合方案，注意考虑资源提供方有哪些？价值认同达成要点以及缺少资源的整合思路，形成小组发布海报，要求：步骤清晰、逻辑严谨、实际可操作。根据培训资源管理课程知识，结合本机构实际情况，结合资源整合六步骤，重新梳理培训资源，与缺少资源拥有者达成价值共识，制作县支培训资源整合行动计划书。