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借力共赢巧合作资源整合13页.docx

  • 更新时间:2021-01-14
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资料部分文字内容:

我们在开展工作时会遇到很多的问题,感觉缺少很多资源,没人、没钱等等,工作很难开展。其实无论对谁资源总是有限的,或者说资源的稀缺性总是存在,与其抱怨关注度不够,资源不足,不如做一个有心人,发现资源、利用资源,整合资源,《A公司启航营运作情况》姚小明,男,40岁,任A公司培训部经理3年。A支公司在册人力4933人,月度增员率9%,每月增员人数450人一季度启航班运作主要问题:入营率与全市均值差距较大。4月份全市入营率83.79%,A支公司入营率仅达43.97%。运作情况:全市其他支公司纷纷开展分营运作形式,极大提升启航营入营率,但A支公司分营运作不足,分营运作氛围不足,具体问题:1.分营长资质参差不齐,无法支撑大量的分营运作2.无单独启航班培训教室、与早会时间冲突,或等早会后召开培训时间较长。

或因其他业务启动影响启航班运作。启航班上课时间为周一至周五8:30开始,与早会时间冲突,或安排在早会后9:30开始,启航班时间较长,频繁出现学员早退现象。现有条件:1.A公司培训部现有培训岗3人,分营长35人(全市九家单位共计171人),导师队伍380人,其中星级导师225人。2.个险部经理曾任培训部经理,对培训项目运作较了解;3.分管领导:对新人育成工作较为支持,支持制定培训和育成相关奖励;请问,姚小明经理可以借助哪些相关资源提升启航营运作成效?《B公司导师队伍建设情况》B公司下辖4个网点,2020年年初在册人力1037人,一季度末在册人数1593人,季度净增长556人,增员率目标8%。2020年一季度培训班数据如下:*签约班报名1431人,参训1330人,结训963人,结训率76.31%,开办16期。

*启航班应训1259人,结训1098人,覆盖率87.21%,开办8期;*晋阶班应训1000人支公司导师情况:问题:根据该公司一季度人力发展需要的三班开办情况,请思考导师、带班带营老师数量是否满足?运用培训资源整合的六步骤展开讨论,制定该公司的培训资源整合方案,注意考虑资源提供方有哪些?价值认同达成要点以及缺少资源的整合思路,形成小组发布海报,要求:步骤清晰、逻辑严谨、实际可操作。根据培训资源管理课程知识,结合本机构实际情况,结合资源整合六步骤,重新梳理培训资源,与缺少资源拥有者达成价值共识,制作县支培训资源整合行动计划书。


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