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2020年县支公司个险培训部经理专业技能提升培训班操作手册8页.docx

  • 更新时间:2021-01-13
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2020县支公司个险培训部经理专业技能提升培训班》操作手册一、项目背景“重振XX”战略的整体指引下,随着改革工作持续向纵深推进,培训条线作为公司大个险板块的重要组成部分,角色由后援行政部门转变为销售支持部门,条线的工作职能、工作重心和资源配置导向都发生了深刻的变化。一方面,公司管理层对培训条线提出了更高更细的工作要求,培训条线要进一步加强和销售条线的联动融合,各项工作要纳入队伍建设全流程中,同步规划、同步推进、同步考核。另一方面,随着培训条线机构设置、人员配备、资源投放快速向县支层级单位进行配置,基层末端培训队伍(包括县支公司个险培训部经理、县支公司个险培训部岗位人员)的专业化技能状况直接决定了培训条线末端对新人育成、主管培育、导师培养、提升培训的有效承载能力

关乎各项培训管理要求和关键动作的有效落地,也对条线自身能力建设、工作任务达成提出了新的挑战。 综合以上情况,重视抓好条线末端管理人员的专业化能力提升工作,确保各项管理要求和管理动作在“最后一公里”保持畅通,既是培训条线积极贯彻落实重振XX战略、持续深化改革、加强队伍执行力和推进专业化建设的必然要求,也是有效支持和服务基层、助力大个险业务发展、推进服务职能转型的重要举措。二、培训内容(一)总体安排根据培训队伍建设要求,优秀县支公司个险培训部经理由上海保险研修院负责师资授权各支公司依托取得授权讲师进行独立培训运作,具体操作如下:培训时间2020年第4季度培训对象各支公司个险培训部经理培训班人数每班50人为上限培训班具体日程


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