假期开始全国就面临“新冠”疫情爆发期，总经理室高度重视，第一时间召开办公会议（线上）部署相关工 作。强调疫情防控头等大事压倒一切、制定具体防控措施落实和追踪督导机制，同时提出越是特殊时期越要加强 营销队伍管理，主动作为，引导销售队伍做好疫情防护的同时积极开展线上客户服务和拜访活动。突发疫情使得既定的早会、启动会、平台都无法正常举办，总经理室要求全市干部员工积极发挥引领作 用和创造力，既要坚决落实防控要求，也要如期启动假日经营。各经营单位积极调整、工作前置，多次组织 线上“空中投保”学习、出台“线上早会”管理要求、调整企划方案强调保障险销售等。号召所有营销伙伴 主动利用新科技线上传递保障以适应特殊时期，真正做到弘扬**正能量，用爱心传递温暖情怀，努力做好 特殊时期的金融保障服务工作。

体现行业社会价值。特殊时期的队伍管理重要且紧急，方式上既要有温度也要有智慧；结合队伍特色，市公司接连推出了“延 长伙伴返程路费补贴方案”、“微信红包小说会补贴方案”“线上话术比赛”“职场夕会举办要求”“职场线 上训练评比方案”等一系列举措、方案、工作要求；一方面积极指导团队、主管发挥“主心骨”引领作用，做 好伙伴的“健康”“参会”“活动”三件大事，二是明确支公司管理模式和规范，确保日平台尽快趋于稳定！假期内市公司召开支公司经理会议（线上），强调特殊时期管理要细致到位，1.31既定布置的“一举双 得”首举目标要坚决完成，举绩文化任何时候都要持之以恒。全市16家支公司紧盯目标，积极落实。

假期内 就通过微信群开展话术训练、（线上）活动量晾晒、早会签到等管理举措。要求所有基层单位、职场做到疫 情防护排查一个不漏，（线上）参会、拜访人人参与。1.31虽然没有集中启动，但从上午的每一台（线上）  早会开始，市公司、支公司、职场、主管四级联动，每小时通报举绩进展，群内热炒举绩氛围，以最好的工 作状态打赢这场特殊时期的新年“开门红”！有决心：总经理室全天候线上办公、党员干部引领在前，坚决打赢本次战“疫”并保持队伍稳定，有信心：干部员工、主管伙伴众志成城、守望相助，公司强有力支撑，线上管理、经营运作顺畅，有目标：支公司、职场、主管三层落实；阶段目标+日平台常态推进，有路径：队伍驱动保障型业务生产线。

持续抓举绩+星级文化落地；晋升推动人力生产线有模式：线上管理有标准（早会、夕会、培训）；线上展业有方法（微信小说、微信小创）有氛围：传递正能量，营造行业社会价值；推广新模式，开拓智慧**展业新市场有追踪：上午追参会、下午追活动量、晚上追踪培训和支公司工作日评估，每小时追踪日平台达成有成果：疫情排查一个不漏、线上活动人人参与，转危为机，持续奔跑！疫情当前，责任在肩！特殊时期，XX 公司全体员工、伙伴守望相助，坚守阵 地，一起赢下这场特殊的战“疫”！2003年“非典”时期，在XX，马云和 阿里巴巴面对危机，换道超车。

成就今 天伟大的行业龙头。2020年抗击“新冠”，我们有信心用辛 勤和智慧“转危为机”，持续深化转型 升级，在重点城市分公司振兴中扛起 XX担当！