平台，通过自媒体平台宣传医院的品牌及口碑。本年度工作重点做好三甲医院的复审工作，按照三甲标准做好复审前的准备工作。导入梅奥绩能核心体系今年护理、医技、药剂等等科室组织人事招聘。主招本科以上员工，2013年全员职工人数523人以上。根据不同时期的工作重点，制作健康知识、优质护理服务、青年医师、眼科超声乳化普及知识等宣传专栏。配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，最大限度地减少医院的经济损失。开展“小金库”专项治理工作；严格审计制度，梳理医院各项收入，建立完善的财务管理体系。完成his系统及大通合理用药软件的升级，完成医院PACS的施工验收、医保要求的电子钱包项目验收。职称升级人次提升12人员流动率低于10%护理人数达标率提升15%。

梅奥岗位测评标准，梅奥岗位测评标准来源于“海氏”测评指数，海氏测评广泛应用于世界500强。，详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayocc.com管理规划备注：世界500强企业都采用的岗位测评标准（附免费软件）导入梅奥岗位测评标准，岗位指数合理化，科学化。备注：44人才队伍建设规划人才培养策略：薪酬策略：绩效管理策略：用人策略：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行全方位的评分，全面提高医院的运行效率和服务水平。各指标占比经济指标60%随着经济效益的提高。

经济指标系数逐渐降低，病患满意度及医疗质量指标逐渐升高，反之亦然。导入2019年中高层领导目标责任书，医院与各党支部、各科室签订《党建工作目标责任书》、《纠风工作目标责任书》、《信访工作目标责任书》等责任书。各科室目标责任书可由院党委、党政办等职能部门与各临床业务科室和行政科室充分调研、反复沟通后制定。实行工作计划制，执行固化制，将工作目标细化、量化，同时结合各项工作的特点，有针对性地提出具体要求，明确今年的工作重点、工作指标和具体措施等。根据医院领导班子成员的分工，对分管职责范围内的工作负直接领导责任。

管理规划，备注：461、科室创新（各科室提交创新规划）医疗创新规划2、服务创新（除医技部门外的科室提交规划）3、流程创新（科室主任以上人员提交规划）4、管理创新（医院管理职能部门提交规划）管理规划2）满意度调查实施1）满意度数据库建立2）满意度数据分析1）满意度提升体系2）病源提升体系梅奥国际根据中国患者满意度制定了55个考评满意度因子；导入梅奥满意度因子可以进行横向纵向对比说明。管理规划备注：根据中国患者满意度考评55个满意度因子，导入梅奥满意度因子，可以进行横向及纵向比教说明。医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。职业规划。

实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。1、满意度体系的导入：将全员满意度与绩效挂钩，实现全员考核。2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。管理规划备注：49《新三甲医院评审标准》导入第三方病患满意度评价机制，更好地找出医疗工作的差距与不足，能为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。