万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队管理资料

打造卓越班子团队17页.pptx

  • 更新时间:2020-11-15
  • 资料大小:2.43MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:214 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20201115091035.jpg

打造卓越班子团队1、管好思路“出主意”就是出思路,作决策,是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主,集思广益,博采众长,广纳善言,防止个人专断和软弱涣散。思路决定出路。领导者的责任归结起来,一是出主意,二是用干部。备注:32.1 管好干部管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。企业总体路线确定之后,干部就是决定因素。选好、用好人,事关企业发展,也关系到单位的长远利益。“尺有所短,寸有所长”,每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长,更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。企业中,无一人不可用。“善用物者无弃物,善用人者无废人”。唐太宗曾说:人的才能,各有所长,君子用人

就如同用器皿一样,大材大用,小材小用,各取所长。1)培养干部要扬长补短2)使用干部要扬长避短2.2 管好干部金无足赤、人无完人,选人用人要看其主流、本质和潜力,重大功而不计小过,重大节而不求完美,“不拘一格降人才”,而不能求全责备。通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美,导致“蜀中无大将,廖化当先锋”。3)选拔干部要扬长容短韩愈《马说》云:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”要树立开放的人才观,克服本位主义思想,对优秀人才不埋、不拦,积极向上举荐,而对其缺点和不足,也要恰如其分、实事求是地指出和介绍,以便上级了解考察、量才录用。企业制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说,“没有规矩,不成方圆”,要形成良好有序的善治

健全完善的制度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事,正职就要带头遵规守法,否则“上梁不正下梁歪”。制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。备注:64、管好财务一个单位,出不出政绩在思路,出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批,而是指定好大盘,保运行、保稳定、保发展,保证财务收支遵章守纪、用好不出事。要有境界要站得高,看得远。胸怀全局,虚怀若谷,有“将军额头能跑马,宰相肚里能撑船”的容人雅量。要有正气担当是一种责任、一种人格,要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。面对功过,要有推功揽过的气度,以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。正派、公道、无私,不仅要把住自己的嘴,管住自己的腿

还要管好身边的人,时时处处为人表率。备注:8实践证明,搞坏一个单位,往往一个人或几个人就够了;而搞好一个单位,必须做好班子团结、干群互助、同心协力。遇到决策拍板的事,副职可以积极提建议,主动参谋,但绝不能逞能、显摆。当决议形成后,无论对决议持何种意见,副职都要毫不迟疑地贯彻执行,绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候,正职考虑问题往往站在全局,谋划长远;而副职则经常从自身分管工作考虑。所以,副职要有全局意识,积极贯彻落实集体决策,主动承担自己的责任,把分管工作抓出成效。3、搞好分内事每位副职都有自己的责任田,要明确哪是自己的田,哪是人家的地,自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗

也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识,当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时,挺身而出,及时补位。备注:134、做好参谋助手团队协作,共建共享大局意识 一荣俱荣,一损俱损从实际出发,多搞调研提供依据,时刻保持头脑清新决策建议备注:145、协调各方关系要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策,做好归口管理工作,对存在的疑难问题,要及时竖着一条线,横着一大片。要尊重不自傲,信任不猜疑,支持不拆台,分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解,经常通气、沟通情况,做到分工协作、浑然一体。要公正公平、真诚相待,提高亲和力,提升执行力,增强凝聚力。既要加强督查,敢于较真,又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题,要及时出面协调解决。备注:15“同” 于“不同”同级正职与副职

地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同,但却是同为一家人。既统一于一个屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。干工作、出成绩,靠的是干部的带头和指挥。备注:16TEAM齐心协力,团结奋进事业与个人多方共赢


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"打造卓越班子团队17页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号