团队激励促发展五、对应的激励方法同类型人物,采用不同的激励方法备注：8酷爱独立型描述：做业务时的自由；做自己想做的事并具有较大的独立性。激励方法：不束过程，关注结果；提供资料，给予支援；取得成绩可得到明确回报，好面子，在意别人的评价。备注：10看重认可型激励方法：荣誉表彰，形象上墙；炒为明星，提高影响；偶尔家访，封其榜样；专为设计，个人专场；公共场合，提供发言。付出的背后……备注：12看重金钱型激励方法：明确目标，不断督导；关键指标，给予提醒；隐形收入，不断预警；紧急关头，帮助前行；小小礼品，表表心情。

此类人物指职场“老大”消极、负面难管理，不配合不执行，管理者心病人物。备注：14激励方法：找到其反动原因，深谈；加强与其的关系，私交；特别活动的授权，提干；大众场合的发言，封嘴。备注：1562%示范找到伙伴的激励点：1、好面子型2、老大型备注：16坚持激励，必出成绩！备注：17没有治愈不好的病，只有开晚了配方；没有教育不好的孩，只有忽视了培养；没有激励不好的人，只有不知其潜能。