反馈摸底结果。.3  示警：三季度考核当前情况及重点工作（区拓）备注：2.4  规划准主管晋升战斗营准主管晋升战斗营，各单位需根据晋升体系搭建规划，筹备组建“准主管晋升战斗营”需在9月底完成以下工作：确定内勤项目负责人确定人员圈定条件，完成面试、选定参训人员、上墙公示，规划10月训练/活动，于9月27日前将规划反馈至分公司人发室，包括举办时间、地点、形式等在10月需完成以下工。

四季度拟晋升人员的重点面谈，举办第一次训练/活动，并在完成后反馈举办花絮、参训人员名单，进行专项追踪（分公司会在10月根据反馈内容，进行抽查督导）推动目标：各单位四季度04/区主任晋升率不得低于2%。以晋升谋人力发展备注：01、9月人力达成数据盘点，02、9月下阶段重点工作，03、9月人力方案盘点，04、10月人力推动规划，截至9月18日，全省9月新增2113人，入司当月符合有效新人条件的共674人，占比31.9%，预获费用67.4万元，其中机构二片预获费用20.3万元，排名片区第一。三季度，全省累计预估获取费用386.5万元。

其中机构一片预获129.7万元，片区排名第一。方案内容：根据各销售片区在三季度新增的有效新人人数，给予1000元/人的费用支持。“有效新人”定义：1.新人入司当月达成：（营销）访前折后FYC1000/（区拓）展业业绩2800（安心百分百产品按折前计算FYC）；2.入司月累计注册有效APP至少一个；3.不含二次入司、同业套转人员；4.业绩减契撤。**增员前端各环节流转率情况AI转化效率低下  ，说明：AI-报名流转率取自一元统计报表，为2020年1-8月累计值。

报名-职前进班-岗前结训流转率取自分公司培训部统计报表，为2020年1-7月累计值；上岗-首活占比，取自ELIS系统，因4月才提出1000C要求，故为2020年4月5日-8月累计值（8月契撤未结束）。4.3  10月重点推动举措——提高前端增员效率（1/3），提高效率别浪费宝贵增员，备注：1、提高报名环节效率——持续运作“职业经理人”增员周新增-举措三、结训后安装结业活动：推荐人到岗前班接新人回营业单位，无缝衔接当天下午的欢迎活动（由单位举办）。延续-举措一。

创说会Plus版创说会后衔接“职前班plus版创说会”内容，给新人又一次机会深入了解，再促成岗前班进班。新增-举措二、进班前及培训中均落实新人关怀动作，推荐人在培训中至少两次落实暖心行动及面谈，加强新人的认可度，顺利进班、完成培训。各单位需：督导推荐人落实进班关怀；落实结训后在营业区举办的迎新活动。营业部课补录前参会率、有效活动率同时达到标准值（市区营销、三级机构本部营销、全省区拓62%，三级机构机构营销郊县网点60%），即可按部课有效活动人力奖励20元/人。

19年10月-11月个险营业部课健康双率方案区拓：展业课补录前参会率和有效活动率同时达到68%，即按有效活动人力奖励20元/人；展业课双率同时达到65%，即按有效活动人力奖励10元/人10-11月个险统一标准即：营业部课补录前参会率、有效活动率同时达到标准值（市区营销、三级机构本部营销、全省区拓62%，三级机构机构营销郊县网点60%），即可按部课有效活动人力奖励20元/人19年10月-11月本次调整内容营管部将制作专项参会政策告知彩页下发主管部经理。4.5  四季度参会制度调整。